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深度营销全景案例;目 录;牲猪养殖产业的价值链;以农户为核心的产业组织形式;养殖产业的演进;饲料企业面临的问题;竞争规则的变化;企业营销模式失效;原营销模式;危机一:市场地位趋弱;危机二、市场响应力迟钝;危机三:渠道掌控力弱;危机四:协同能力差;主要竞争对手的威胁;系统解决方案;企业存在价值的提升;深度营销的新模式;深度营销的新模式(续);营销渠道的再造;;现有资源的整合;实施难点及思路;难点一:管理理性的建立;难点二:如何克服分散;难点三:差异大的影响;难点四:窜货的控制;难点五:营销队伍的改造;深度营销的推进;试点市场的选择和规划;具体方案制定;管理平台的建立;分公司组织结构;服务体系的建立;服务体系结构;二、难点的系统解决;市场合理规划;模式多种形式的应用;新营销模式(一);新营销模式(二);新营销模式(三);原有渠道改造的思路;用户的有效组织;终端的全面掌控;窜货的系统解决;有效的促销和服务;三、营销队伍的成长;营销新军的培养;四、复制推广;启示和思考;启示和思考(续);分享结束,谢谢!
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