某有限公司管理诊断分析报告.pptx

;;4个工作日;;项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1）;;数据来源：安兴纸业资料统计;;;一、战略规划体系不完善;外部信息分析;;中高层管理人员答案分布;;问题：你认为安兴纸业的发展战略有没有得到很好的执行？;中高层管理答案分布;;外部信息收集职能;决定公司战略形势的因素组合;经营运作战略 （生产厂、子公司规划）;;问题1：组织结构与公司 战略不匹配;国内最大;技 术 系 统;系统1领导;东莞 业务 助理;部门责、权、利不对等; 公司例行的司务会效率不高 －会议经常偏离原定主题 －会议时间常常无限制，时间过长，沟通效率低 －会议往往充斥着追究问题责任的色彩，缺乏探讨解决问题的气氛，沟通效果差 各系统内部的例会缺乏其他相关系统的参与，使得许多系统间问题得不到有效解决，会后也缺乏其他系统对于决议实施效果的反馈，决议实施效果不理想 ;;仓库;问题五：分公司林立，品牌散乱，销售渠道和生产设备作为公司的战略资源，过于分散，缺乏整合，局部存在销售渠道的竞争和重复投资现象;;;;资料来源:安兴纸业资料、访谈;人力 资源 部;人力资源规划;;; D;中高层干部;问题：与安兴纸业其他员工相比你得到的报酬是否合理？” ;薪酬;薪酬;问题：“你认为你所接受的培训对你的工作是否有帮助？”;;问题：安兴纸业的制度是否得到有效执行？;资料来源:安兴纸业人力资源部提供;;资料来源：内部访谈;;工作要求;公司战略;公司发展战略; ;;;一、企业文化系统建设不完善;企业文化框架;问题：你认为安兴纸业的团队协作精神? ;访谈内容摘抄 工作非常辛苦，没有得力的助手，年轻人比较自我，很难管理。 ——某主管 在确定有关信息的时候，需要找很多人，而且有种求人的感觉，影响了我们的工作效率，希望有专人来负责这件事。 ——某主管 有时，规定会经常变化，对部门的激励没有按时支付，员工很反感，造成诚信的破产。公司的制度应更明确，更强调精神上的支持。 ——某经理;所有员工答案分布;本位主义;;注重行动 关注客户 自??和企业家精神 重视人力资源价值 以价值观为动力 坚守核心领域 精兵简政 宽严相济 ----追求卓越;;注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整;感谢安兴纸业推进小组的各位同事 谢谢!