某股份有限公司精益生产管理及实施.pptx

用精益擦亮我们的眼睛;目录;要降低: 周期时间　Cycle Time 库存　 Inventory 成本 　Costs 要改善: 交货率　 Deliveries 品质　 Quality 生产效率　Productivity;丰田汽车 福特汽车 克莱斯勒汽车公司 保时捷汽车 通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt Whitney - 喷气发动机制造商; Lantech 有限公司 制程中物料和成品库存金额从２６０万美元减少到１９０美元。 产品交货提前期从４～２０周降低到１～４周。 美台机器的不良从８．０降低到０．８。 Wiremold 公司 收到订单到实行订单的时间，从超过１个星期降低到少于１天 。 工厂总面积降低５０％。 生产从原料到出货仓的时间４～６个星期降低到１～２天。;;每周 计划;一、什么是精益生产（丰田生产方式TPS）;一、何谓精益生产（丰田生产方式TPS）; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 ;不同力量主导的生产方式比较;项 目;成本的概念 企业在社会中生存，其生存的理念应为以下三点： 1．必须获得利润，即为股东赚到钱。 2．必须为社会提供好的产品。 3．公司发展的同时，员工的收益 也跟着同时发展。; 无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存的条件。 在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。 售价=成本+利润（计划经济时） 售价—成本=利润（市场经济时） 售价—利润=成本（精益思想 TPS） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果。;获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 众所周知，我们想利用便宜的价格购入原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本，为了使公司的到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说： 精益思想的特征：彻底的消除浪费 ; 成本取决于制造的方法，不同的方法所需的成本不同，在相同行业中工厂中制造产品成本大致由材料费，零部件费，劳务费，能耗和其他构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费，材料等。 但由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。 ;1.4 精益生产追求的目标; 企业中到处都是浪费现象，例如工人的工作可分为 1．?工作：创造附加价值的活动。 2．?干活：不创造附加价值，但现在需要。 3．?浪费：不创造附加价值也不需要。 由于现在企业各项工作中，创造附加价值的工作占比例相当小，因此，我们是低效率的工厂。 因此，大家必须明白我们的利益来源于制造方法之中，即以低成本制造出产品的高附加价值。;制造型企业7大浪费： 1、制造过剩（成品库存，在制堆积品） 2、等待。（工艺不平衡） 3、搬运。（路线不合理） 4、加工。（物耗，非增值作业） 5、多余动作。（动作不合理） 6、库存。（资金占用） 7、不良品。（修理，检测重复）; 把这些乍看起来是必要的情况，实际确是浪费的事情暴露出来，加入到生产方式中不断改善和消除，这是丰田生产方式的特征。; 例如：各生产线上堆积的在制品，以不同的速度生产出来，放在制造的现场，这些物品此刻并不需要，只能增加浪费。但在制造的现场并没有人调查其存在的原因，任其发展，这样的情况是不正常的，必须考虑用有效的方法发现问题，解决问题。 考虑在任何一道工序每小时的生产量和品种都被平均化(生产的平准化)，考虑各个工序的生产量不要过量(同期化)，发生异常时能够停线(自主化)，甚至能马上掌握这些情况(目视管理)，使生产管理趋于合理。; 各种浪费中两种浪费最为严重 第一是人太多 第二是库存太大 为了发现浪费我们必须使用目视管理的方法和目视管理的工具来识别浪费。 用两大支柱消除浪费。 ;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;（二）精益生产的特点;（二）精益生产的特点 两大支柱 第一大支柱：自主化 第二大支柱：JUST IN TIME