某药业公司组织架构设计.pptx

神威药业组织架构设计;神威组织架构设计;;神威药业第一阶段组织架构设计－修订;组织变革一：针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接领导,负责制定公司的整体发展战略，管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系等工作;另外外部专家的征询工作也由战略规划部统一管理;组织变革二：从神威的长期的发展来看，我们建议成立独立的研发中心，包括产品研发及工艺，由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相关部门的参与;项目小组的设置保证设计过程整合产品研发、生产、工艺、市场和销售各方面的力量，使研究开发不再孤立地局限在研发部门,有利于最终开发出可生产、具备成本与市场竞争能力的产品;组织变革三：整合公司内所有采购职责，成立采购部，完成原材料采购、辅助性材料采购以及非生产性采购。统一的采购模式能够加强企业对于购买行为的集中管理，降低风险;组织变革四：整合厂内所有的仓储、运输职能，成立储运部：调整后的结构有利于对产品从原材料到成品的整个储、运环节进行统一管理，同时也加强了对于物料资产的集中控制;组织变革五：将品质部从运营部分离,作为相对独立的公司“质量代表”及“质量监控”部门由总经理直接领导;品质部内部须建立明确的分工：质量控制负责从原材料到成品的各道检验，质量保证则负责质量保证体系的建立和内部、外部认证;组织变革六：为实现“财务管理创新，提高公司运行质量”的目标 ，毕马威咨询建议神威的财务机构应设置会计部、财务部、销售会计部;神威财务组织变革的设计理念在于弱化传统会计业务职能在整个财务、会计机构中的权重；同时强化管理会计、财务管理的功能，形成管理型的财务、会计机构;组织变革七：我们建议在董事会的直接领导下建立以经济效益审计与监察为中心的现代监察部门;监察组织架构的设置存在着三种选择，独立性和权威性俱佳的董事会负责制是我们建议的适应现代化企业管理体制的监察组织架构;同时，我们还需要强调，监察者并不等于全程参与者，神威现在虽然已经建立监察部门，但其扮演的角色更多的是参与者而非监察者;组织变革八：根据神威对信息技术的需求以及目未来发展的需要，设计信息技术部下设IT基础设施、IT应用系统、IT服务热线及ERP小组;组织变革九：为不断地追求公平、合理及具成本效益的人力资源管理，创造员工发展的理想环境，未来人力资源部将扮演更专业的管理功能角色。从组织配置角度看，可由人力规划、招聘、培训、行政、薪资福利及绩效考核六大块协同完成;实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架构较适合神威未来业务的发展;神威销售组织架构的评估及设计;现有的矩阵制组织结构，使得汇报关系存在着双重领导，造成内部相互扯皮，效率低;缺乏专业化的管理和制约机制;储运置于商务部之下，不利于对储运的考核，造成存在成本过高;神威未来的销售组织架构模式必须满足战略目标、管理风险、组织改革幅度等方面的需求，在选择组织架构模式之前需要针对这些要求进行综合比较;神威营销组织架构的设计;神威集团的治理模式;对神威集团总部的要求 ;战略性架构 (积极支持/ 重新定位/售出业务单位);治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用;选择正确的模式取决于要求达到的集团总部干预的性质和集团内横向关联的程度;基于集团总部干预的性质和集团内横向关联的程度这两方面的综合考虑，我们认为未来神威集团的治理模式应该是采取“战略控制者”的角色