标准成本法和作业成本法教材.pptx

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第十二章 标准成本法和作业成本法;第一节 标准成本法; 标准成本的作用 (1)标准成本能够有效地进行成本控制。具有客观性和科学性。在日常经济活动中,计算和分析差异,可以找到成本升降的真正原因,以采取有效的措施消除实际成本超出标准成本的差异,进行成本控制。 (2)有利于分清各部门责任。 (3)标准成本能够为企业经营决策提供依据。由于标准成本使企业管理者所期望达到的预定目标成本,它剔除了各种不合理的因素,因此可以作为确定产品价格的基础,用于产品销售定价决策。同时由于标准成本是采用科学方法制订的,既不是高不可攀,也并非轻而易举就可以达到的,因此它又可以作为定量化决策成本分析的依据,用于对有关方案的鉴别与选优等。 (4)简化了成本核算工作。 ;二、标准成本的制定 ;(二)标准成本的制定; 标准成本=标准消耗量×标准价格 直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准 直接人工的标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率 固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率 变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率 单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本;三、成本差异的计算与分析; (二)成本差异种类 数量差异和价格差异 成本差异=实际数量×实际价格—标准数量×标准价格=数量差异+价格差异 =实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 +实际数量×标准价格—实际数量×标准价格 =(实际价格—标准价格)×实际数量 +(实际数量—标准数量) ×标准价格 ;直接材料:包括直接材料用量差异和直接材料价格差异 直接人工:包括直接人工效率(工时)差异和直接人工工资率差异 固定制造费用:包括固定制造费用效率(工时)差异和固定制造费用开支(分配率)差异 变动制造费用:包括变动制造费用效率(工时)差异和变动制造费用开支(分配率)差异;(三)各种成本差异的计算分析 ; A材料成本差异=700×7.5-600×8=450(元) 其中数量差异=(700-600)×8=800(元) (不利???异) 价格差异=(7.5-8)×700=-350(元) (有利差异) 分析:该产品生产耗用A材料超支450元,其中由于增加了材料的消耗量引起成本超支800元,而由于降低了采购成本引起成本节约了350元。因此,企业要降低材料成本和在控制采购成本的基础上,有效控制生产部门消耗量,减少浪费。 ; 材料的价格差异一般应由采购部门负责,例如材料采购的批量、交货方式、运输工具、材料的品质等,不论这些因素的任何一个脱离预先确定的标准,都可能形成材料价格的差异。但如为满足生产上的需要,可能对某种材料进行小批量订货,或运输方式发生改变等所形成的材料价格的不利差异,则不应由采购部门负责,而应由生产部门负责。 材料用量差异由生产部门负责。;2.直接人工成本差异的计算与分析 ; 例:生产甲产品200件,单位产品消耗的标准工时为5小时,标准工资率为2.5元/小时,实际消耗的工时为1200小时,实际支付工资2880元。则该产品的直接人工成本差异计算如下: 直接人工成本差异=2880-200 × 5×2.5=380(元) 其中效率差异=(1200-200×5)×2.5=500(元) (不利差异) 工资率差异=(2.4-2.5)×1200=-120(元) (有利差异) ; 分析:甲产品的直接人工成本超支380元,其中,由于生产效率降低导致成本增加了500元,工资率降低只使得成本降低了120元。因此,要降低直接人工成本,在工资水平不断提高的前提下,必须改进生产工艺,提高劳动熟练程度,以提高劳动生产率。 人工效率差异产生的原因主要有材料或零件的传递方式不正确、工人技术的熟练程度和责任感、机器设备运转不正常、作业计划安排不周密、动力供应情况不良等。这些原因产生的差异一般应由生产部门负责;但也可能有一部分应由其他部门负责,例如,采购部门购入质量低劣的材料,或由于生产工艺流程发生改变等,则是由非生产部门控制和负责的。 ;3.变动制造费用差异的计算与分析 ; 例:某车间本月变动制造费用实际发生额为2680元,实际消耗工时为1 500小时。标准工时为1400小时,变动制造费用标准分配率为1.8。则变动制造费用成本差异计算如下: 变动制造费用成本差异 =2680-1400×1.8=160(元) 其中效率差异=(1500-

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