某路项目整体定位及产品研究课程.ppt

桃园路项目 整体定位及产品研究 ;项目总体分析;我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以共同的目标为导向。;常规地产项目的“核心竞争力矩阵”来判断本项目的战略发展方向;项目SWOT分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;;项目劣势与威胁的弥补方案; 通过控制单体总面积的方式控制价格，形成 “顶级服务，高档形象，中高档价格”，把客户 群限制在一定范围之内，避免和区域高端客户 形成直接竞争； 以完善的配套、特色的产品，形成竞争优势。;客户定位和社区定位;本部分将回答3个主要问题;我们的目标客户在哪里？;项目客户定位;富人生活基本价值取向图解;;哪些是我们项目真正的机会呢？;营造便利和舒适的日常居所并非本项目目前的机会点和优势所在！;本项目能否通过向其他两种核心需求点来寻找项目机会？;首先，通过资源整合与整体开发，本项目将具有极大的升值空间和投资价值。;市场定位分析;项目定位原则： 避免与区域内的竞争市场正面冲突； 自身营造内部景观和配套，以弥补自身资源的 不足； 特色规划与产品创新是项目开发成功的重要构 成因素；;项目总体定位;项目资源条件基本具备构建低密度豪宅社区的核心价值（1）;原因二： 项目背对景观资源为东西两座佘山，“美”近在眼前，但由于面对老镇原有杂乱环境，干扰了别墅相对孤立“隐”的特征，从而对产品价值产生抵冲。通过内部景观的营造和外部商业布局处理，“隐”的标准完全可以实现。;产品概念设计;产品组合模式分类;物业选型;物业选型;产品类型;物业选型;其一，减小商业面积，尽量压缩商业的数量，增加住宅的面积比例，商业广场基本保留，引入一个卖场，打造成周边生活的核心，其它商业，压缩到现在的一半以内；;规划分析;规划诠释： 桃园路出入口位置，沿街商业部分取消，避免商业对 别墅区的影响； 北面位置布置联排类物业，可以作为独栋别墅和镇区 的隔离，同时也避免了单独在一个开发期内联排类物 业过多，影响整体推广形象的问题； 区域内两种物业的分区，采用主要道路和景观结合的 形式。;规划主题营造;庭院生???：; 一重庭院——亲近自然; 一重庭院——亲近自然;庭院抬高和采光地下室：;庭院抬高和采光地下室：;谢谢观赏