海尔销售渠道管理体系.pptx

海尔销售渠道管理体系;海尔概况;海尔的发展历程;近年的经营业绩;现在海尔公司组织结构图;推进本部;产品本部;职能中心;海尔各本部职能;海尔公司2000年以前的组织结构图;海尔组织结构的变化;现在海尔的销售区域划分;2000年以前海尔的销售区域划分;区域变化的原因;海尔大区事业部的组织结构;海尔工贸公司结构;海尔原有的区域营销中心;产品经理、区域经理;市场划分;分销结构的变化;海尔销售渠道的特点;海尔对分销系统控制;海尔各渠道的冲突;海尔对渠道内物流的控制;海尔的物流管理（一）;海尔的物流管理(二);海尔对渠道内资金流的控制;海尔的资金流管理;海尔信息流的循环;海尔的信息流管理（一）;海尔的信息流管理（二）;海尔的价格控制;海尔对渠道的支持;售后服务也是一种产品，同样需要检验，检验的目的就是对用户 负责，检验的 标准就是用户满意;经销海尔产品商场的全国分布图;商场的运作模式;发达和不发达地区商场差异比较;海尔专卖店的全国分布图;专卖店描述;专卖店运作模式;海尔专卖店发展;专卖店的星级评定;专营店的运作模式;个体经营者运作模式;个体家电经营者;海尔批发商基本状况;海尔批发商案例;海尔销售渠道的优点;售后服务是海尔公司的核心竞争优势，推出的“一、二、三、四模式”保证了星级服务的连续性、有效性，始终领先对手一步;厂家直接面向零售终端销售;对经销商的促销支持;严格的物流控制;根据地区差异灵活选择销售主渠道;海尔有严格的价格控制措施;现款现货或者承兑的结算方式;良好的信息反馈系统;海尔销售渠道的缺点;对经销商管理苛刻，影响了经销商的积极性