海尔绩效管理及薪酬设计.pptx

新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 ;讲 师 简 介;课 程 介 绍;第一章:猎人与猎狗;猎狗为什么?;记 住;;绩效的“四个一”;一把公平公正的量尺;一台让员工不得不干的发动机;一个指挥棒;一台监视器;第二章:动动脑;树立目标的作用;目标的力量;目标管理;绩效目标管理5步;目标管理目标卡; 企业分解图;⒉⒊计划管理;你选择什么?;计划五要素;计划成败要素;岗位;目标分解;第三章:绩效指标设计;3.1 关键绩效指标分析?;过程关键绩效指标分析?;保证关键绩效指标分析?;案例二:制订关键绩效指标;写稿子绩效指标;3.2标准式的关键绩效指标;财务指标;生产部门绩效指标;生产员工绩效指标;第三章:自我承诺与绩效面谈;自我承诺;绩效沟通;一次失败的绩效沟通;沟通注意3个原则:;沟通是所有绩效活动的基础;绩效管理- ⑤执行系统:绩效监控 ⑴目标系统： ①绩效目标；②绩效计划； ③关键指标; ④自我承诺； ⑵执行系统： ⑤绩效监控；⑥问题管理; ⑦绩效激励； ⑶提高系统： ⑧绩效辅导；⑨绩效沟通； ⑩持续改进；;第五章:绩效执行与绩效辅导;怎么保证执行?;企业计划工作监督检查;案例:海尔日清管理方法;2:反馈评估;怎么保证评估公正?;25日前事业部长上报 绩效指标和月度计划;目标管理与表现评估表;目标管理与进步协议书;活在感恩的世界里;反省日记;＊月绩效考核表;岗位;岗位;激励是什么?;“三子”激励理论:;牢记在心——激励原则;第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则;薪酬策略;个人能级系统;职位系列;职位系列说明;3P薪酬福利体系设计原则;薪酬;3P薪酬福利体系构成;薪酬体系;非工人职位;3.结构比例 行政系列.业务系列.技术系列 4.奖励模式: 职工级:工作质量 职员级:个人业绩=量×质量 主管级:小组质量 管理级:大团队业绩 经营级:利润.事业(持有股份) 5.运作薪酬 以工作目标要求来导向;级别薪酬设计;3P薪酬福利体系设计方法