某隧道公司安全行为分析与对话.pptx

安全行为分析与对话;安全行为分析与对话; 一、人的不安全类型; 一、人的不安全类型; 一、人的不安全类型; 一、人的不安全类型; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 二、安全行为构成因素; 三、安全行为的应用; 三、安全行为的应用; 三、安全行为的应用; 三、安全行为的应用; 三、安全行为的应用; 三、安全行为的应用; 三、安全行为的应用;;; 四、什么是安全对话;四、什么是安全对话; 四、什么是安全对话 ; 四、什么是安全对话; 四、什么是安全对话 ; 四、什么是安全对话; 四、什么是安全对话; 1.如何预先将问题考虑充分 在进入交谈前，安全管理人员 一定要预先充分考虑，可能的问题，并把重点问题挑出来。这样，在了解事件时，可以做到切中要害的问题，有利于了解事件的深度。 ; 2.寻找解决问题时的提问 对已经有过的危险隐患，可以问“为了减少危险，你们认为应该怎么办？” 对将要发生的危险，询问当事人要怎么样做才能减少危险。如：“你们认为怎么做才能避免危险？” 通过“为了不发生事故，你们应该确保些什么？”等提问，可以检验当事人对各种规章制度的理解程度。 询问当事人，面对当前已出现的事件，应该怎样解决时，可提出：“为了马上解决问题，现在可以做些什么？” ; 3.良好的安全对话气氛的创造 现代心理学研究表明，人与人之间都有一定的安全距离，这种心理阻碍了人与人之间的交流。而良好的谈话气氛能缩短这种心理距离。 安全管理人员与当事人 之间的关系是管理与被管理的关系，因此，后者对前者在心理上存在天然的安全距离。 影响安全对话的因素主要有主观因素和客观因素两种。 ; 六、对话的注意事项; 六、对话的注意事项; 所有安全问题都通过对话来解决