某房地产公司人事考核体系报告.pptx

机密天麟公司2002年管理体系最终报告北京天麟房地产开发有限公司天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港2001年10月19日此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。第五部分：天麟公司人事制度前言房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中外合资企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制根据三年战略规划，进行人力资源需求计划形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置加强员工培训、发展机制调整员工/干部晋升、辞退制度天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划人员审核与配置继任计划培训及发展实施计划1、迅速理顺现有员工劳动合同关系是天麟公司进行现代化人事管理的起点天麟公司现状原则现有人员完全与天麟公司签订劳动合同52％（16人）劳动人事关系在中远房地产39％（12人）劳动人事关系在天麟公司10％（3人）劳动人事关系在其他其他：1人为从中远房地产借调；2人为退休反聘保证所有员工均与天麟公司签订劳动合同将在中远房地产的劳动关系转到北京市 不能使员工的关系、责任、利益跨公司管理资料来源：天麟公司人力资源统计数据天麟公司员工招聘应采取以下基本制度招聘申请审批权限聘用审批权限招聘普通员工，由部门经理提出申请，填写《招聘员工申请表》，交主管副总经理审批，由总经理批准招聘部门正经理级、总经理助理级人员或特殊人员，由副总经理提出申请，填写《招聘员工申请表》，由总经理批准对应聘部门经理及以下职务人员，由人力资源部对面试、笔试合格者资料进行审核，由总经理批准后可试用对应聘副经理以上职务人员，由总经理对笔试、面试合格者的资料进行审核，由董事长批准后可试用由于房地产行业的特殊性，建议天麟公司招聘人员时除专业技能外，还应着重考察所聘人员的职业品德获取所聘人员信息 面试 试用学历证明工作经历证明体检证明照片其他资料面对面接触与提问面试内容除专业问题外还应包括职业品德方面的问题通过试用，观察所聘人员的专业技能、品德和团队协作精神对所聘人员专业能力初步判断对所聘人员团队精神初步判断对所聘人员专业能力有基本判断对所聘人员职业品德初步判断对所聘人员专业能力、职业品德和团队精神有基本判断，以作出留用和辞退的决定2、天麟公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始自我评估的模板和填写基本要求模板一：内部简历教育背景培训记录专业技能其它证书和奖励语言能力 用精练的语言 用动词和结果来表达 多用量化的数据模板二：业绩评估职位名称既定目标与业绩严格必威体育官网网址个人经验档案姓名： 姓 名 身份证号码： 000-00-000 在天麟服务：1/3/83 教育背景学校地点 专业 时间 学位 大学预科 1975-1979 文凭 金融 1979-1982 本科在天麟参加的主要课程和培训： （写明正规的培训课程，例如：工程学课程，TLP等，以及类似“详细的6 Sigma培训”、工程学，AMMS、MDC、BMC、和EDC等课程）领导才能交换(Interchange)（1993）CAP培训（1998）财务管理课程（1/83-6/85）高级财务管理课程（1990）职业(Professional)经验概述： 阐明特殊才能，如：职能，生产，营销，客户关系，技术等）财务分析技能对资本结构，投资战略和金融运作有深刻理解设计以各层经理为听众的演说的技能对合资企业有丰富深刻的经验其他资格： （6-Sigma 认证，流程许可证，所获荣誉、专利、奖项，特殊褒奖，社区经验等）Partnership Bonus Awards1990-1993GEMS Management Awards1985，1987，1988，1989FMP Honors —所有课程最高荣誉毕业生，芝加哥大学（1982）东部年度志愿者（National Volunteer Bureau）电脑能力：员工评估表模板样板，实际表格由人力资源部具体制作对待核心人员，天麟公司应采用领导能力的评估来逐一评定特 点行为标准（见后）经理同事下属其他对公司远景的理解关注客户/质量正直/人品责任/承诺沟通能力/影响力与人共享/公关团队建设/授权由行政人事部执行知识/专业技能/智力主动性/速度时间分配能力/精力经理同事下属其他领导能力评估表格（指标细化）行为标准特 点知识/专业技能/智力拥