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海尔集团的战略分析;;公司1984年创立于青岛
创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一
;CEO张瑞敏;5;6;7;8;9;为适应经济的发展,本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况,作出了初步的战略分析,并提出了初步的战略选择。包括:
(1)对海尔集团的内外部环境进行分析;
(2)针对内外部环境的分析作出SWOT分析;
(3)根据以上分析得出战略选择并分析评价 该选择。
;;12;13;14;15;16;17;18;;20;21;22;;海尔对其直接供货的经销商有严格的控制和各种支持,
同时通过三方协议等方式控制二级经销商。;25;26;;优势 S :
1、健康的整体形象,较强的品牌渗透力;
2、产品线宽,利于组合促销;
3、新品开发能力较强;
4、良好的服务口碑。;劣势 W :
1、广告传媒欠缺;
2、产权不清晰:海尔的产权问题,是海尔的一个弱项;
3、缺乏真正的核心技术;;机会 O :
1.政策的优惠和政府的支持;
2.依托品牌效应,积极地引进专业物流人才,给海尔充分施展的空间;
3.成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司,实施物流运作,建立完善的公司制度,促进物流业务尽快成熟。;威胁 T :
1.国外家电厂商在进入我国市场的同时,带来了相应的成熟的物流的支持。海尔刚刚进入这一领域面临的压力巨大;
2.家电行业的激烈竞争,降低能够降低的成本是必然趋势。其他企业多元化后,影响海尔在家电领域的投入。;33;34;35;36;37;;根据海尔的现实,我们在充分分析海尔的环境和用SWOT分析海尔的优劣势后得出如下的战略方案:
一、注重产品的研究与开发
二、运用现代营销管理策略
三、积极开拓和培育名牌市场。
四、强化名牌产品的内在支撑。
;谢谢观赏
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