深圳某公司顾问式销售.pptx

顾问式营销 简述顾问式销售目 录第一篇：对销售的正确认知第二篇：顾问式销售环节的具体实施什么是销售？销售是顾客在购买，而非我们在卖；透过我们的职业、专业、敬业协助客户完成购买的过程；任何企业，产品减去销售=零。传统式销售顾问式销售树立顾问式销售理念关于客户客户是上帝客户是共同利益体物美价廉客户需要的产品服务是为了更好地卖出产品服务本身是产品，服务是为了与客户达成沟通销售止于一次销售过程的结束上一次销售的结束是下一次销售的开始实现成交建立双方的友好关系好产品的概念什么是服务延伸性销售的目的目 录第一篇：对销售的正确认知第二篇：顾问式销售环节的具体实施步骤1：约见新客户了解、确认其真正需求新客户满足并解决其需求请求介绍潜在客户关单赞美其决定发现并解决其新的问题再次关单新客户成功约见判断对方面临的问题约见新客户约见是指销售人员与客户协商确定访问对象、访问事由、访问时间和访问地点的过程。它是销售准备过程延伸，又是实质性接触客户的开始。约见的基本原则 ：确定访问对象 确定访问事由 确定访问时间 确定访问地点 承诺提供的帮助选择适当人选简单购买与复杂购买组织购买之中的四种角色 1、决策者 2、购买者 3、使用者 4、有影响力的人决定恰当人选恰当信息使你能约到约见新客户关键点有哪些信誉好的足球投注网站如何实行：适当人选及适当信息如何实行：适当人选的适当话题谁是适当人选关键成功要素联系信息结构及方法选择方式方法步骤2：了解、确认其真正需求了解、确认其真正需求新客户满足并解决其需求请求介绍潜在客户关单赞美其决定发现并解决其新的问题再次关单客户想要的客户现状差距原理了解、确认其真正需求确 认 需 求 三 步 曲听花开的声音回应式聆听复述确认式提问聆听现在拥有的现状和他想要的之间的差距，两者之间的中间差距是客户的痛点也是我们的机会。寻求差距痛点扩大化把客户的痛点量化——扩大化聆听的技巧客户只喜欢和了解他的人谈生意回应式聆听：包括语言和非语言行为，以鼓励对方说出想法，并表示你在认真聆听。复述：只用自己的语言来重复对方表达的内容，以表示对对方的理解。通过问客户“我说的对吗？”，可以简要总结和检查自己的理解是否正确。如：“换句话说，你的意思是……”“如果我没理解错的话，你的意思是……”确认式提问：可在整个销售过程中运用，以核实销售人员是否准确理解了客户的情况，常跟在复述后面使用。如：“这样假设合理吗？你真正的需求是……”“所以，效率是首要的目标，对吗？””把握差距，挖掘需求“差距原理”包括了当你在了解客户问题时所需要理解的信息。原理中的“客户想要的”包括了有关客户期望状况和购买动机；而“客户现状”则表明了其对目前产品的满意程度。掌握了现在拥有的现状与他所想要的两者之间的差距就可以帮助我们最大程度的挖掘客户的潜在需求。客户想要的差距客户现状满意程度购买动机痛点扩大化把客户的痛点量化——扩大化，描述如果不改变的结果会是多么的难受。人生之中去掉这三个字“我以为”步骤3：满足并解决客户真正的需求了解、确认其真正需求新客户满足并解决其需求请求介绍潜在客户关单赞美其决定发现并解决其新的问题再次关单机关枪理论满足并解决客户真正的需求只有经过客户确认的需求才是真正的需求，而不是销售人员自以为是的需求。三流的销售卖产品二流的销售卖价值一流的销售卖感觉以下模型中的四个因素将对个人购买动机产生强大的吸引力！有效推荐模型产品陈述 F—（功能）A—（优势）： 特点与众不同的地方B—（好处）： 用销售语言让客户感受到给个 人 、组织、家庭 带来的好处。控制有效推荐尊重赞赏认同什么是价格？价格是买卖双方谈判的结果步骤4：关单了解、确认其真正需求新客户满足并解决其需求请求介绍潜在客户关单赞美其决定发现并解决其新的问题再次关单关单（ ）目的给客户心理压力— 迫使讲出他不愿告诉你的理由假设成交法 1、封闭式的问题2、描述假定成交后才能做的事情3、促成签约步骤5：发现并解决客户新的问题了解、确认其真正需求新客户满足并解决其需求请求介绍潜在客户关单赞美其决定发现并解决其新的问题再次关单认同移焦放空发现并解决客户新的问题异 议 = 问 题 + 紧 张 感解决解 决 方 法细心聆听分享感受探索原因解决问题征求同意步骤6：再次关单了解、确认其真正需求新客户满足并解决其需求请求介绍潜在客户关单赞美其决定发现并解决其新的问题再次关单再次关单（ ）克服请求交易的恐惧把握客户的购买信号假定成交是一种请求订单的方式，他假定顾客已经决定购买，因此不问客户是否想 买，而是问客户准备如何购买。冷静思考内心的恐惧、及向客户请求交易所产生的自我谈话；选择是保留还是改变你的这种想法；用积极的态度演绎你对成交想法，然后继续获得成交达成一致语言信号： 有这样的计划，我感觉非