某管理干部学院战略和管理提升项目建议书.ppt

x管理干部学院战略和管理提升项目建议书;重要说明;目录;y经济管理干部学院概况;y经济管理干部学院目前已经形成了四大业务系列;y经济管理干部学院面临新的发展机会和空间;伴随学院的快速发展，一些问题开始凸现，成为影响学院快速发展的桎梏，总结起来，主要有以下七大问题：;虽然学院的问题表现在很多方面，但实质是发展方向和运作效率的问题，是学院在快速发展中面临的系统性问题：;系统的问题需要系统的解决方案;短期目标;所以本次的咨询主要为以下内容;目录;项目总体思路;首先通过管理诊断，发现组织架构中的问题，梳理学院的组织架构;进而，健全学院的基本管理制度;通过组织结构梳理和基本管理制度完善，将为学院的战略制定提供支持和保证;首先从内部环境入手，了解和分析学院各项业务经营状况和内部资源的优劣势;通过对学院内部资源进行分析，得出学院的核心竞争力来源;对于学院外部环境的分析注重于市场需求、行业趋势和竞争状况;在此基础上，我们将对学院利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价;在内外部分析的基础上，明确学院的整体战略规划思路;并将学院未来几年内的战略规划和战略意图具体化，包括阶段发展目标和各项业务发展目标;然后依据波士顿矩阵对学院的各个业务方向进行分析。;再从业务收入、利润、年均增长率、市场占有率等全面分析各业务目前经营状况;同时，x也将从以下几个纬度对y经济管理干部学院划拨给学院后的整合战略进行分析;整合战略将充分体现资源的协同利用，解决学院以下整合问题。;明确学院的战略定位，制定好业务发展战略和整合战略，x将构建符合学院发展需要的管理模式和组织体系;通过学院发展战略和业务战略的确定，考虑学院集分权关系，首先确定学院的管理模式;x将从以下八个方面对学院的集分权关系及定位进行划分，以确定学院的管理模式。;在实际运作中，一共有三种类型的学院管理模式：财务管理模式、战略管理模式和操作管理模式;x在详细分析之后，会根据学院的现状制定适合学院的主要管理模式;;针对学院的组织现状，分析各部门设置合理性、以及部门分工和责权划分等方面得??题;在管理流程方面，深入分析哪些流程必须调整，哪些流程要进行简化;x设计组织结构遵循的基本原则是以组织的发展战略为核心，从流程的角度进行优化;根据学院的发展战略和管理模式，实行财务控制体系;建立全面的预算管理体系是实现学院战略目标的一项主要措施;财务控制体系是学院健康发展的最重要的手段之一;学院财务控制体系遵循一些基本的原则;根据组织结构，明确每一个部门的职责;同时界定每个部门和其他部门的工作接口，确定每个部门在关键流程中的位置;在理清学院业务流程和部门职责清楚的基础上，对各部门中的关键岗位制定出岗位职责说明书。;根据学院的发展战略，结合学院的组织结构、财务控制体系和岗位职责，确定学院的绩效考核制度和薪酬体系;x的绩效管理体系将学院的工作考核与工作目标挂钩，以求通过绩效管理的完善达到人力资源管理的整体提升，为员工充分提供施展才华的空间，实现企业与员工的共同成长;对学院的管理、教学等岗位，采用以关键业绩指标（KPI）为核心的态度、能力、业绩绩效管理体系，绩效考核贯穿整个管理过程中，将合适的人放到合适的位置，以便人尽其才;学院发展战略;考核对象可包括部门绩效、流程绩效和个人绩效，通过考核促进个人和组织之间的沟通互动，以创建学院良好的氛围;内容 关键;x为学院设计的整个绩效考核流程会做到统一和控制相结合;最终x将制定绩效管理手册，以此指导学院开展人力资源工作;根据学院既有财政拨款类业务：国民教育系列，又有按照市场运作的业务的实际情况，在薪酬制度的设计上，x将主要遵循下列原则;薪酬结构举例：构架薪酬福利体系;目录;项目工作步骤;阶段一：组织结构梳理和基本管理制度完善;阶段一：主要步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：发展战略制定;阶段二：主要步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：管理模式确定和组织结构设计;阶段三：主要工作步骤;阶段三：主要工作成果;阶段四：绩效考核和薪酬体系;阶段四：主要工作步骤;阶段四：主要工作成果;目 录;x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成;;项目时间安排;项目报价;目录;x曾为某省大型电力公司提供了人力资源管理及营销策略咨询方案;客户需要解决的主要问题(一);x解决方案(一);客户需要解决的主要问题(二);x解决方案(二);客户实施效果;客户评价;x曾为某飞机工业公司提供全面诊断咨询项目;客户面临的主要问题;x解决方案;客户对本次人力资源项目的评价;x曾为某著名传媒上市公司企业管理与人力资源管理咨询服务;客户的关键问题;x解决方案： 1、首先对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司对未来的发展定位，提出了相应的治理结构、管理模式和组织结构改造方案。