- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江中—中欧(首届)高级经理培训集团总部二次培训卢小青;目录;初识中欧;Willem Burgers;;中欧培训体会概述;;市场营销的研发;营销之道/营销战略;我们往往不知道我们所不知道的
我们是唯一看不见自己的人;有时候,强调失去比强调得到更有效;找到自己的一座山,做大属于自己的山;学会管理公司以外,那比管理内部更重要
经销商欺诈是趋利表现,并不是不道德,
我们要做的是成为经销商渠道的“黑社会老大”
;谁是我们的客户?(Bremen电气案例)
我们应如何对待我们的客户?(美国康寿汽车案例)
如果我们特别聪明的话,我们可以影响我们的客户;正确对待我们的竞争对手;你就是你自己的品牌
You are your Brand
品牌是核心竞争力
Intel inside案例
凌志汽车;;一个组织的成功,依赖于正确的战略和协调一致;战略包括两个方面
战略制定:意味着找到要去的方向和怎样去的方法
战略实施:意味着让所有人跳上一列火车,朝一个方向出发。;如何让我们的人员协调一致?;;案例——“沙漠幸存者”;使命、愿景和价值观(1);案例——“岩洞营救”;“杰克”对合格与合适的看法
你如何应对这些管理人员?;案例:玛格丽特的烟斗;结构
structure;案例:精品皮带与大众皮带;组织变革面临的挑战;通过领导力保持协调一致;“我的工作是帮助一个人登上月球”
——美国国家航空宇航局(NASA)的一个清洁工;注重管理流程;通过人员获得可持续竞争优势;寻求竞争优势——人力资源的价值;人,既是资产,又是负债。有效的管理使使员工变成资产,无效的管理使员工变成负债。
培养员工,实现知识分享,使组织更加强大。
我们不仅要管理员工的双手,还要管理员工的大脑。
确认需要培养发展的关键员工。;管理者的两难困境——平衡三圈(谁是最有价值的);“包裹递送司机”;促使包裹递送司机作出决策是因为:
他认同并致力于实现公司的目标
公司确定了明确的目标和战略
公司有效地沟通了目标与战略
他了解并支持这些目标与战略
公司确定并明确传达了价值观
他认同公司的价值观
他以公司目标为中心
他得到授权,可以运用自己的知识和想象力
他不怕???错
他知道他会因“做得更多”而得到奖励;把猴子关进笼子,它的行为就象头猪
(原文为:“置猿槛中,则与豚同”——淮南子);参与式
-控制的需求低
-发展关系的需求高;有效团队的特征;团队建设的5个阶段;绩效管理系统——平衡计分卡;绩效管理系统;平衡计分卡
您可能关注的文档
最近下载
- 高中政治课件:1-1-1公有制主体地位及其体现.pptx
- 语文三上练习题第四单元测试卷.doc VIP
- 电子商务客户服务(周艳红第二版) 教案全套 项目1-7.pdf VIP
- 贵州天眼介绍.pptx
- DELTA台达VFD-MS300精巧标准型向量控制变频器使用手册调试说明.pdf
- 农业银行面试题目及参考答案.pdf VIP
- 2022-2023学年济南市历城区八年级上学期期中数学试卷(含答案解析).docx
- 2024秋新北师大版物理八年级上册教学课件 第四章 光现象 第五节 设计舞台灯光秀 .pptx
- 危险废物的处理处置.ppt
- 《大数据挖掘与统计机器学习(第3版)》 课件全套 吕晓玲 第1--10章 概述、线性回归方法 ---循环神经网络和注意力机制.pptx
文档评论(0)