某某公司员工任职资格认证课件.ppt

中国移动通信集团湖北有限公司 职业技能认证领导小组编制 通用知识教程 湖北移动员工任职资格认证教材 基本制度篇 目录 第六章 第七章 第八章 第五章 第九章 第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和集团公司有关规定，为进一步规范企业用工行为，提升企业人力资源核心竞争力，实现公司长期战略发展目标，结合中国移动湖北公司实际，制定本办法。 一体化用工管理的基本思路是通过明确用工形式、用工数量标准及人员管理等问题，规范全日制用工行为，通过职位用工管理的一体化，淡化身份界限，取消身份差异，实现同工同酬，逐步把劳动用工管理纳入规范化、法制化的轨道，建立效率优先的用工机制，营造公平、规范的用人环境。 第六章 人力资源管理 第一章 总则 第二条 第六章 人力资源管理 （一）分工负责。分工负责是指用工管理工作由人力资源部门归口管理，其他相关部门配合。人力资源部门负责用工标准、办法的制定以及日常管理工作，未经人力资源部门许可，不得擅自用工；相关业务部门负责用工需求的提出、业务外包范围的界定及外包的有关管理工作。 （二）分级管理。分级管理是指用工管理工作实行省公司、地市分公司（直属单位）二级管理。省公司根据集团公司劳动用工管理指导性意见，结合公司实际情况，制订一体化用工管理办法，同时负责对所属各单位的各类用工进行审批并实施有效的监督检查；分公司（直属单位）应严格执行省公司一体化用工管理办法，结合本地实际情况，制订本单位一体化用工管理实施细则，逐步规范用工行为。 第一条 一体化用工管理按照分工负责、分级管理的原则进行。 第二章 组织管理 第六章 人力资源管理 第三章 用工形式 第一条 中国移动湖北公司用工主要分为全日制用工、非全日制用工和业务外包等形式。本办法所称员工均指全日制形式用工。 第二条 用工分类定义 （一）全日制用工，是指从事相关业务技术工作，由中国移动湖北公司所属各用人单位负责管理考核，并按月根据工作岗位及考核结果支付劳动报酬的用工形式。 （二）非全日制用工，是指以小时计酬，劳动者平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，主要应用于校园呼叫中心的在校大学生就业见习和勤工助学。 第一条 第二条 第三条 5职级以上职位员工招聘根据需要由省公司统一组织； 1-4职级员工招聘可由用人单位（分公司及直属单位）直接实施或委托相关机构组织实施。 各用人单位因业务发展需要补充新员工，原则上由用人单位以1-4职级职位进行招聘。 新招聘员工初次入职职级原则上按以下标准确定：新入职员工基本职级为1级；一般院校全日制本科生最高可定2+级；重点院校全日制本科生最高可定3级；全日制硕士研究生最高可定3+级；博士最高可定4级。到边远县区（见附件）工作的全日制本科以上人员经省公司审批同意后，可按所定职级上浮1级享受相关薪酬待遇。 第六章 人力资源管理 第四章 人员招聘 第六章 人力资源管理 第五章 职位升迁 第六章 人力资源管理 第六章 用工数量 第一条 用工总量的核定 用工总量核定因素：依据省公司组织编制的人力资源三年滚动规划，综合考虑各单位服务的人口、地域、网络容量、基站数量，以及运营收入、客户数量、人力资源配置标准等因素合理确定用工总量。 第二条 用工总量的管理 5职级以上员工数量由省公司统一核定，并严格实施刚性控制管理。在业务正常增长的前提下，省公司将本着“急需、精简、高效”的原则，合理控制全省5职级及以上用工总量规模，根据业务发展需要定期调整中、高职级人员增量配置标准，综合考虑各单位业务发展及实际用工情况，将5职级以上人员增量名额分配到各分公司及直属单位。中、高职级员工的增量配备以内部竞聘为主。 1-4职级员工数量由各单位根据自身发展需要进行核定，省公司以用工总量指导的方式实行间接管理。各单位应于每年一季度将本单位全年1-4职级员工用工计划报省公司人力资源部；因特殊情况需要调整用工计划的，也要及时报省公司备案。 第一条 第二条 第三条 第五条 第四条 第七章 日常管理 劳动合同管理 建立企业员工退出机制。根据集团公司的有关规定，严格按照规范的程序、办法，建立企业员工内部和外部退出机制，逐步实现岗位能上能下，人员能进能出。 所有员工平等享受国家和地方政府规定的基本养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险和住房公积金以及劳保、休息休假等其他福利待遇。 动态调整制度。用人单位在进行绩效考核的基础上对员工实行动态调整制度，每年动态调整比例原则不低于3%（含员工主动离职）