柳工文化项目结案报告.pptx

柳工文化项目结案报告;目录;调研诊断;目录;项目成果概览;目录;柳工文化大纲的主要内容 ;文化大纲是文化建设的核心，是思考、沟通、变革的工具;柳工文化大纲是对企业经营管理的系统思考;表述的阐释，也是基于柳工经营管理的系统思考;大纲是一个沟通的工具，打造共同的使命感，形成团队契约;同时，大纲最终要成为变革的工具，只有如此，才能将文化建设与日常的经营管理紧密结合;柳工行为规范;柳工员工行为规范;柳工员工行为规范（续）;柳工管理者行为准则;柳工管理者行为准则（续）;文化落地要形成闭环管理;文化落地规划——总目标;文化落地规划——组织保障;文化落地规划——文化建设的重点;;重点一：培训宣贯的关键在于研讨;案例与培训课件;重点二：制度的梳理必须问题导向与系统梳理;如激发创新是一个系统;;目标承诺与行动计划就是思考、行动的创新过程;所以，沟通、熟悉，系统思考这是创新的关键;再比如，解决师傅不愿带徒弟也是一个系统工程;另外，制度需要关注可操作性，标准很重要。比如干部的提拔;重点三：行为变革在于发现问题、承诺、行动计划与激励;强化对《大纲》的理解和认同 增强员工责任感、荣誉感，持续强化文化的作用;文化建设评估方案;目录;统一意志与团队活力;使命感;认知、理解是前提 各级、各部门一把手工程是保障 分阶段、界定主要问题，一个阶段一个主题，专项变革、重点突破，塑造行为惯性，是文化落地，文化建设与日常经营管理紧密结合的关键 持续的宣传、正向激励，是营造价值观明确、统一、强势的文化氛围的手段 ;世界柳工基业常青