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第八章 大量流水生产的组织与控制;二 流水线的分类;三 流水线的评价;四 流水生产组织的条件;8.2 单一品种流水线的设计; 流水生产线的技术设计; 流水生产线的组织设计;二 流水线组织设计的各项准备工作;三 单一对象流水线的组织设计;节拍;节奏;流水线运输批量参考值;2 工序同期化;;同期化主要措施;3 计算流水线设备数量及设备负荷率;例题 某零件生产节拍10分钟，工序同期化后各工 序单件时间如表，试计算流水线平均设备及负荷 系数、损失时间及损失系数;●流水线平均设备负荷数
●最少工作地数：
●单件损失时间：
●流水线损失时间：
流水线时间损失系数：BD = 1－ η平 = 8%;工作地工人数＝同时工作的人数×工作班次
5、确定流水线节拍性质
●工序同期化程度高,工艺性好,加工对象稍重,体积稍大,可严格按节拍出产符合精度要求的产品,采用强制节拍流水线(连续流水线)
●反之采用自由节拍或粗略节拍流水线(间断流水线);6 设计流水线的运输方式及设备;7 流水线平面布置;8.3 多品种流水线的设计;代表制品法;;;;二、混合流水线的组织设计;;编制每种制品作业顺序图;;最小工作地数（工序数）;综合作业顺序图;计算各作业元素在计划期的作业量;编排产品投入顺序;逻辑顺序法;8.4 大量生产期量标准的制定;2、大量生产在制品占用量计算;;;2、车间间占用量;;三、在制品定额法
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