某著名股份公司人力资源战略咨询报告.pptx

某著名股份公司人力资源战略咨询报告;目录;目的;第一部分：某著名股份公司人力资源战略;某著名股份公司人力资源问题调查说明;某著名股份公司管理优势调查;某著名股份公司管理劣势调查;某著名股份公司组织机构问题调查;某著名股份公司组织关系调查;某著名股份公司制度建设问题调查;某著名股份公司沟通管理调查;某著名股份公司人际关系调查;某著名股份公司当前最大的HRM问题;某著名股份公司HRM工作分析调查;某著名股份公司HRM招聘程序调查;某著名股份公司HRM人力资源评价调查;某著名股份公司HRM培训调查（1）;某著名股份公司HRM培训调查（2）;某著名股份公司HRM考核调查;某著名股份公司HRM薪酬管理调查（1）;某著名股份公司HRM薪酬管理调查（2）;某著名股份公司HRM福利政策调查;某著名股份公司HRM激励管理调查（1）;某著名股份公司HRM激励管理调查（2）;某著名股份公司HRM生涯管理调查（1）;某著名股份公司HRM生涯管理调查（2）;某著名股份公司HRM劳动合同调查;部门职位的设置 ;某著名股份公司人力资源部工作流程图;某著名股份公司的人力资源规划 ;某著名股份公司的人力资源规划（续）;某著名股份公司企业经营的演进历程;某著名股份公司人事制度建设;某著名股份公司人事制度建设（续）;某著名股份公司人事制度建设（续）;某著名股份公司人事制度建设（续）;某著名股份公司人力资源管理流程建设;某著名股份公司人力资源管理流程建设（续）;某著名股份公司人力资源管理流程建设（续）;某著名股份公司基本管理状况分析;三、某著名股份公司人力资源战略制定;（续上页）;第二部分某著名股份公司组织结构变革诊断及解决方案 ;某著名股份公司组织结构变革的动因;某著名股份公司组织结构问题诊断;OEM经营模式;某著名股份公司目前的组织结构 ;组织管理咨询中了解到的主要问题 ;建立以投资中心和管理中心为核心层的组织结构 投资中心 管理中心 股份公司总部 某著名股份公司部门职位级别设置 各部门职位说明书 ;投资中心 ;管理中心 ;股份公司总部 ;某著名股份公司部门职位级别设置 ;　　　 部门职务说明书（范例） 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称 人力资源中心总监 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源中心 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数 1 二、 工作概要 1、 工作摘要 负责公司人事政策制定、制定整体人力资源规划、构建总部人招聘、培训、考核、薪资管理、激励体系，并协调员工关系、劳资关系。;2、 职务说明 编号 工作任务的内容 　　　 权限 管制基准　工作规范 1 公司人事政策制定 　　　需报审后承办 2 制定整体人力资源规划 需报审后承办 3 构建人力资源信息系统 　　 承办 4 总部人员招聘、任用、培训、考核、激励　　承办 5 员工薪资政策制定和管理 　需报审后承办 6 福利政策制定 　　　　　 需报审 7 劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行　需报审后承办 ;某著名股份公司组织结构变革方案之二 ;组织结构变革实施注意的几点问题 ;第三部分：某著名股份公司人力资源操作系统建设;某著名股份公司人力资源操作系统之一;目录;某著名股份公司目前的招聘录用系统 ;招聘工作基本流程 ;招聘工作之基础 ;人员需求计划 ;招聘活动的组织 ;招聘渠道 ;招聘广告 ;诚 聘 某著名农机股份有限公司成立于1998年，于2001年6月整体改制为上市公司，资产总额为 元。公司目前的产业主导领域为收获机械，并逐步涉足到其他农机领域，伴随公司的战略调整，多元化发展已是必然趋势。公司具备竞争力的薪酬制度和完善的职业生涯规划体系，为各路精英提供表演的舞台，急切欢迎以下有识之士加盟： （总部） 1. 战略办公室主任（职位编号：A0006） 任职资格：30—45岁，管理学硕士以上学历，对产业分析、竞争战略、可行性分析有深入研究，并具丰富实战经验，有投资银行经验或在大型企业担任过同等职位者优先。 基本职责： ;进行某著名股份公司公司战略环境分析 制定股份公司的总体竞争战略 拟定股份公司的战略计划 为董事会提供战略分析报告 　2．人力资源总监（职位编号：A0008） 　　任职资格：30—45岁，硕士以上学历，人力资源