某汽车全球产品质量先期策划培训.pptx

供 应 商 质 量 工 程 师 培 训通 用 汽 车 全 球 APQP产 品 质 量 先 期 策 划 Presentation for SQEsGM China目录背景全球APQP的发展项目计划概览任务分配表产品定点策略会议技术评审风险评估和定点项目评审进度表和APQP问题清单可行性分析与可制造性承诺过程流程图 全球APQP- DFMEA 设计评审 检具、工装与设备评审 过程FMEA 控制计划 PPAP 按节拍生产 经验教训 总结背 景 APQP定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。 适 用 于 所 有 新 零 件确 定 供 应 商 的 职 责 目 的 与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 要 求 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持 背 景 APQP优点 有 效 利 用 所 有 的 资 源 和 方 法对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 避 免 后 期 更 改 保 证 在 所 需 的 能 力 和 满 足 项 目 进 度 要 求 下 交 付合 格 产 品 背 景 推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 适 应 全 球 供 应 商 和 全 球 化 车 型 平 台 的 要 求 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变 差 APQPAPQPAPQPAPQP全 球 APQP 的 发 展 全 球 通 用 程 序 的 目 的 识 别 必 要 的 要 求 并 设 计 实 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程 消 除 部 门 和 区 域 的 不 同 做 法 全 球 APQP 的 发 展 全 球 通 用 程 序 的 目 的确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量 策 划 所 需 的 最 低 产 品 质 量 计 划 要 求项 目 计 划 概 览 u 公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLET 确 定 关 键 节 点 日 期 APQP 项 目 计 划 (Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part A项 目 计 划 概 览具 体 保 密 注 释 ·?供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这 些 内 容 包 括 ： - 过 程 FMEA - 项 目 时 间 进 度 - 流 程 图 - 控 制 计 划 - 成 本 / 价 格 信 息 - 特 许 程 序 ·?GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 14 Part A项 目 计 划 概 览APQP 作 用 和 职 责 三 个 主 要 职 能 部 门 – 采 购 – 供 应 商 质 量 – 工 程 部 u 采 购 – 采 购 员 选 厂 u 供 应 商 质 量 – SQE 是 GM 项 目 经 理 – SQE 与 采 购 员 和 工 程 师 紧 密 合 作 – SQE 负 责 供 应 商 的 质 量 ， 能 力 和 时 间 进 度 – 供 应 商 质 量 确 保 更 新 管 理 层 信 息u 工 程 部 – 设 计 ， 产 品 和 发 布 工 程 师 – 验 证 工 程 师 – 制 造 过 程 工 程 师 – 工 装 工 程 师 – 材 料 工 程 师 6 Part A项 目 计 划 概 览对 供 应 商 的 要 求 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零 缺 陷 保 持 项 目 进 度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估