某软件公司X3协同供应链管理解决方案.pptx

;;企业供应链管理模型;;供应链管理的进化;1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力 2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力 3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力 4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力 5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理 6、如何加强企业运作过程的控制能力 7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群;;虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多;总经理签字就能付款;我不了解成品发货和原材料库存情况;供应链管理瓶颈制约企业发展;企业供应链管理必须引入信息系统;企业生存与发展的源动力;;1、迷信老牌传统ERP产品 2、迷信大而全 3、面子工程 4、信息孤岛 5、IT黑洞 随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力 ;在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。 一套产品、一套流程服务千万家 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。 同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。 僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的供应链管理系统。;供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变” ;成熟;;事前控制（预防性控制）: 阿 完善的标准化操作 严格的授权控制; 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现信息的共享，应用的集成。 强调事前计划，实时控制，事后分析 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。;起步X3供应链总体架构; ;;;;系统总体结构;系统构成特点;;;;流程导航、快捷易用;工作台;预???平台;公共系统参数设置;;;采购系统;采购管理—单据流程图;采购主要功能说明;采购主要功能说明;采购主要功能说明;采购管理—采购申请单;采购管理—采购订单生成;采购管理—最高进价控制;采购管理—采购订单关联;采购管理 ;采购管理 ;采购价格、交货期、质量、售后服务… ;发挥集中采购的规模效应，降低采购成本； 完善采购内部控制，分权采购，帮助企业构建全新采购模式； 进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最高价格，则无法通过，必须进行修改。 采购订单审批权限：对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的权职划分。 订单执行情况的监控；部门间信息共享； 实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息； 实时、动态地分析采购价格执行情况，有效地控制采购成本； 采购资金的规划将会更准确，更有预见性；;采购交货期、交货数量、质量得到有效的控制，采购过程透明； 实时、动态、准确地掌握全面的库存信息，摆脱库存积压及缺货率上升，占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短； 降低生产停工待料的异常发生； 审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理； 超信用额度、信用期限的报警；付款预测、欠款分析； 将优质优价方案与采购合同或采购订单关联； 大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成业务明细； 异常信息监控，采取有针对的业务处理，避免损失； ;应付管理;应付管理;销售与营销;批次管理 、序列号管理 支持定义自由项 形态转换业务 保质期管理 条码管理 出库跟踪入库管理 可用量管理、 项目的专料专用，提供按项目管理库存。 按项目进行齐套分析。 提供多种存货记价方法， 支持双数量、双计量单位 库龄、呆滞分析报告，并提供预警功能。 对钢材的锈蚀可以提取存货减值准备。;库存管理;;库存主要功能说明;批次号管理 适用行业：汽车、电器、食品、制药、冶金、纺织、农业等 业务场景：有的最终产品和部件都有批次。如：汽车和发动机。某一批发动机 有问题可查询用到哪些批次的整车上，销售给哪些客户。方便招回；食品医药行业某一批次出问题要进行追溯，在外包装箱上的批次号还可防止不同销售区域间窜货，扰乱各区域的价格政策；饲料、面粉加工的动态配方，是用批次编号关联对应的质检单，根据检验指标（湿度、面筋含量）进行配麦；棉纺厂根据原棉的检验指标（含杂率、回潮率）进行配棉；轧钢厂板材加工根据每一批次坯料的检验指标（碳、硅、锰、磷、硫等）的含量进行组坯轧制。 批次的状态：已