某铝业公司7S基础管理培训.pptx

镇江鼎胜铝业股份有限公司;培训纪律;学习重点;一、何为 7S？;二、7S 的由来;三、推进“7S”作用;3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人 员， 减少人 力; ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本. 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎， 品质自然有保障. ;5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认 真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感 觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了 7、营造良好的工作环境;;这段话说明的问题？ “中国人做事的最大毛病是不认真， 事不到位，每天工作欠缺一点，天长 日久就成为落后的顽症”。 -----推进7S必须要从细节做起， 长期坚持 ;管理实例：; 甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错，乙的方法不容易出错，但很费时，只有丙的方法既快又准，由此可见，工效的提高有赖于工作人员个人能力的提高，要学会善于思考！; 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。;1、整理;整理的流程;整理的场所;整理的判断标准：; 实例分析—机修分厂2013.3; 机修分厂 2013.3; 机修分厂2013.5; A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速???他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的损失。 ;2、整顿;整顿三要素：场所、方法、标识; 场所;整顿技巧（1）:划定场所技巧;整顿的技巧（2）—放置方法;整顿技巧（3）---放置方法;整顿的技巧（4）—放置方法;整顿的技巧（5）—放置方法;整顿的技巧（6）—放置方法;整顿的技巧（7）—放置方法;整顿的技巧（8）---稳定性;清扫举例;3、清扫;清扫的注意点;清扫的对象;清扫（案例）;清洁举例;4、清洁; 5、安全;7S中安全方面的细节：;6、节约; 7、素养; 7S管理认为提高员工队伍的素养这项活动是全部活动的核心和精髓，是培育追求卓越品质文化的基础活动，它强调现场的作业规范化与细节化，因此对产品的质量存在很大的影响，最终目的是提升人的品质，形成良好的工作习惯和工作氛围。;第1个S整理;7S细节：;7S管理推行的过程;7S的管理工具：; 2、定点摄影 主要是通过对现场情况前后对照不同部门的横向比较。 照片要选有代表性的，并标明以下信息：责任人，违反7S什么规定。 3、目视管理 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产变幻无常的一种管理方式。是一种看得见的管理，能够让员工看出工作的进展状况是否正常，更形象，容易识别，简单方便。;应用实例;7S思考题;总结;Thanks