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数据周期：2014年3月30日—2014年5月3日
汇报人：钟成生
汇报日期：2014年5月6日;报 告 内 容
一、生产中心各车间计划完成情况通报
二、生产中心各车间生产完成情况通报
三、生产中心产品一次性交验合格率达成情况通报
四、生产中心四月份生产异常情况通报
五、生产中心四月份物料损耗统计情况通报
六、生产中心四月份人均效率统计情况通报
七、四月份完成工作情况通报
八、五月份计划工作安排情况通报
九、变革感言;一、生产中心各车间计划完成情况通报
1.1、生产中心各车间四月份计划达成情况;1.2 、生产中心各车间四月份计划达成率;1.3、生产中心各车间四月份计划达成情况直方图（图1）;;二、生产中心各车间生产完成情况通报
2.1、生产中心各车间四月份生产完成情况;2.2、生产中心各车间生产完成情况直方图（图3）;从以上两个图中可以看出，DQ窗每周实际完成情况都是第一，木铝车间订单较少，完成也最少，四月份累计完成套数为437套，其中含有售后单，木铝车间完成数最少，为12套。;2.4、生产中心各车间四月份各周计划达成对比情况明细表;2.4、生产中心各车间四月份各周计划达成对比情况明细表;三、生产中心产品一次性交验合格率达成情况通报 3.1、前工序车间一次性交验合格率达成情况;3.2、前工序车间一次性交验合格率达成情况直方图（图5）;3.3、包装组一次性交验合格率和前工序车间二次性交验合格率情况;;四、生产中心四月份生产异常情况汇总 4.1、生产中心四月份生产异常情况汇总（见附表） 4.2、生产中心生产异常情况对比汇总表（见附表）; 4.2.1生产异常情况对比情况明细表;由上图可以看出，本月生产异常情况较多，共制约时间224小时，其中采购中心
共制约59.3小时，排名第一，PMC共制约8.3小时，排名第六；共出现制约次数
29次，其中有交叉情况出现，品管中心8次，排名第一， PMC中心2次，排名第四。;4.3、 各车间不良品统计汇总表（详细见附表）;五、物料损耗统计汇总表;5.3、物料损耗率折线图（图8）;六、生产中心四月份人均效率统计情况（详细见附表）
6.1、生产中心四月份人均效率统计情况;6.1、生产中心四月份人均效率统计情况;6.2、生产中心四月份人均效率统计情况直方图（图九）;七、四月份完成工作情况;七、四月份完成工作情况;八、五月份工作计划安排;八、五月份工作计划安排; ;
报告完毕，谢谢大家！！！
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