某集团有限公司三年发展规划教材.pptx

上海XX（集团）有限公司 三年发展规划SHANGHAI ^ （GROUP）CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN上海XX集团三年发展规划简 介：回顾评价战略定位发展思路方法措施实施步骤上海XX集团三年发展规划回顾评价上海XX集团三年发展规划PART 1回顾与评价 在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。 上海XX集团三年发展规划PART 1回顾与评价 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。上海XX集团三年发展规划回顾评价战略定位上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位四、市场定位上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位战略定位一、目标定位上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位 成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位战略定位一、目标定位二、组织定位上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位 控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位四、市场定位上海XX集团三年发展规划PART 2战略定位 致力于电力行业内外电力相关市场的开发，形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足市区，连接上海，辐射华东。上海XX集团三年发展规划回顾评价战略定位发展思路上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象六、培养科技创新能力上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路完善集团公司管理总部的管理中心职能，建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理的多元化产业布局上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7：3：1，利润比例为5：4：1 。上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系上海XX集团三年发展规划PART 3发展思路形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有大专及以上学历≥85%，高级专业任职资格人数和中级专业任