某集团管控和组织架构优化报告.pptx

机 密江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目集团管控和组织架构优化报告（原新华信管理咨询）2006年1月25日重要说明本报告系北京xxx xxx企业管理咨询有限公司（以下简称“xxx xxx”）集团管控与组织架构优化工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要内容包括：远东集团管控模式及组织架构诊断分析回顾、优化设计方案等；本报告为xxx xxx第二阶段第一、二子项成果文件。项目进展说明目前我们已经完成了第二阶段第一、二子项的工作，即将开始岗位说明书的编写工作项目准备1a企业文化建设集团管控与组织系统优化薪酬管理体系设计绩效管理体系设计培训管理与核心人才规划23456项目诊断1b2413集团管控模式设计，包括管控模式的选择、集团总部的定位、母子公司权限的划分等组织架构优化，包括集团总部及下属子公司的组织架构设计、部门/岗位设置及其职责定位、核心管理流程的梳理明确总部及下属子公司的岗位职责、任职要求等，形成岗位说明书职位评估，建立合理的职位等级本方案设计的主要依据远东集团发展战略员工的变革期望公司的相关文件远东集团管控模式及组织架构优化方案远东集团及各子公司高层管理者的管理思想和变革思路实践经验和相关行业的借鉴启示管控及组织设计基本原则相关法律法规远东管理现状及存在的问题本方案的一些亮点12集团管控模式得到定型明确了集团对下属子公司的管理模式，形成远东的集团化管理的规范框架权限划分更加明确集团与下属子公司间的权限划分更加明确，使部门职能设置更加合理保障股东权益保证资产安全提高运营效率资源得到充分共享集团、子公司日常经营管理所需服务资源得到充分的共享，体现了集团化管理的资源协同效应核心流程得到明晰和固化战略制定、经营计划等核心管理流程给与明晰规定和梳理，保证了集团管理的顺畅和高效34目 录一、集团管控模式设计1、集团管控诊断分析回顾2、集团管控模式分析与选择3、集团总部定位4、母子公司权限划分二、组织架构优化 1、组织架构诊断分析回顾2、组织架构优化附件1：部门/岗位设置及职能定位附件2：核心管理流程梳理三、下一阶段工作安排对下属子公司经营管理团队的绩效考核与薪酬体系有待完善缺乏集团管理模式下的关键管理流程没有形成清晰、科学的，适合远东发展的集团管理模式集团总部定位不清晰，与子公司间的权责界定不明确集团管控存在问题1远东集团多元化业务的快速发展，产生了集团化管理的迫切需要，目前已经自发地形成了初步的集团管理架构。但是这种架构仅仅是一种形式上的集团管理，对于不同行业的子公司采取怎样的管控模式还存在很多困惑和分歧，并没有形成科学、有效、明晰、适合远东各子公司发展现状和业务特征的管控模式。2远东集团总部职能定位模糊，部分职能缺失或不健全，由此导致远东集团总部与子公司部门间的权责界定不明晰。3现行的管理流程没有根据管理环境变化进行优化，已经明显不适应当前集团发展和管理需要，特别是在战略管理、投资管理、企业文化管理等方面存在管理流程缺失的现象。4远东集团对下属子公司的绩效与薪酬管理，没有随着集团化的发展而做出相应调整和完善，对下属子公司的经营团队以及集团总部职能管理部门的激励作用不足。目 录一、集团管控模式设计1、集团管控诊断分析回顾2、集团管控模式分析与选择3、集团总部定位4、母子公司权限划分二、组织架构优化 1、组织架构诊断分析回顾2、组织架构优化附件1：部门/岗位设置及职能定位附件2：核心管理流程梳理三、下一阶段工作安排集团管控体系的设计是从企业战略出发，在明确管理模式、总部定位基础上，基于权限划分，设定组织架构、梳理管理流程，明确对子公司激励、考核制度等基础上而建立的企业战略发展阶段组织定位管理模式总部定位权限划分管控体系支撑点组织架构关键管理流程薪酬、绩效考核方案管理模式按照集分权程度的大小，分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式集权分权管理类型财务管理型战略管理型操作管理型财务-战略型战略-操作型操作管理战略管理财务管理三种模式的核心功能如下管理模式功能和人员配置集团规划财务/资产监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理集团规划/SBU战略财务/资产监控/投资管理收购、兼并公关人才培养审计现金管理文化+ 总部组织机构的管理集团规划/SBU战略财务/资产监控/投资管理收购、兼并公关人才培养审计RD采购/物流品牌文化人事管理核心功能总部功能重要功能+ 总部组织机构的管理集分权分权集权与分权相结合集权集团管理模式一：财务管理型的特点以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化经营目标母子公司关系以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门核心功能是资产管理。将