某投资集团有限公司人力资源流程设计报告.pptx

★机密天津xx工业园投资（集团）有限公司流程设计报告——人力资源2005年5月导读组织结构设计流程设计流程设计综述战略层面流程设计业务层面流程设计管理支撑层面流程设计公司流程目录（一级目录）1.1.战略制定流程1.战略层面1.2.经营计划制定流程1.3.预算流程2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.业务层面2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程3.1.综合管理流程3.2.人力资源管理流程3.支撑层面3.3.财务管理流程3.4.审计流程结束另一流程流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)开始流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)流程步骤信息文档信息文档 - (年度经营计划)另一流程 - (客户信息管理)决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)决策点流程迁移 - (转向流程的另一个部分)A流程终点 - (来自客户的付款单据)流程目录（二级目录：人力资源管理流程）3.2.1.1.人力资源规划流程3.2.1.人力资源规划流程3.2.1.2.年度人力资源需求计划制定流程3.2.2.1.外部招聘流程3.2.2.招聘流程3.2.2.2.内部竞聘流程3.2.3.培训流程3.2.3.1.培训流程3.1.综合管理流程3.2.4.薪酬管理流程3.2.4.1.薪酬规划流程3.2.5.1.绩效考核体系设计/调整流程3.2.人力资源管理流程3.2.5.绩效管理流程3.支撑层面3.2.5.2.绩效管理流程3.3.财务管理流程3.2.5.3.绩效目标设定流程3.5.审计流程3.2.6.1.辞职3.2.6.员工离职流程3.2.6.2.辞退3.2.7.1新员工报到流程3.2.7.员工录用流程3.2.7.2新员工试用管理流程3.2.8.1员工休假流程3.2.8.员工休假流程流程系列：人力资源管理流程（3.2）人力资源规划年度人力资源需求计划外部招聘内部竞聘流程输入公司营业目标人员技能的评估部门职责与岗位描述经过审核的招聘计划临时招聘需求经过审核的招聘计划临时招聘需求公司经营战略流程输出未来组织架构职位设置/描述/职位要求人员配置计划人力资源供给计划培训计划职等和薪资变动内部调配通知单聘用合同面试成果单背景调查记录人力需求预算招聘计划与日程表培训计划与日程表人力资源部人力资源部人力资源部流程负责人人力资源部流程设计出发点确保公司在某一时点上获得公司发展所需人才使现实人力资源需求得到有效满足有效控制人力成本增长提高外部招聘的有效性，以最小招聘成本获得企业所需人才建立高效的内部选拔机制，提供员工脱颖而出的机会流程系列：人力资源管理流程（3.2）（续）绩效考核体系设计/调整培训薪资调整绩效管理公司战略目标制定/调整公司关键流程岗位职责调整绩效考核管理体系计划与预算薪酬调整的需求人员绩效考核结果培训计划及预算计划外的培训申请流程输入培训考试结果培训档案更新培训总结报告对培训讲师的评估反馈对培训活动组织的评估反馈培训协议薪酬调整审批结果新的薪酬标准绩效考核体系/调整方案－绩效考核实施办法及调整－关键绩效指标及权重设计/调整员工绩效考核方法及指标员工绩效考核目标设定员工组织绩效考核结果流程输出人力资源部流程负责人人力资源部人力资源部人力资源部使绩效管理工作有序进行，公正、客观、全面、及时评价员工业绩使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标流程设计出发点使培训工作有序进行有效控制培训成本使薪酬调整能及时有效进行有效控制薪酬成本流程名称：人力资源规划流程流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部时间总经理办公会人力资源部开始企业发展战略规划目前组织架构每2-3年目前职位设置目前职位描述目前职位要求1进行组织结构/资源分析2制定/调整岗编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求3制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划不通过4审批通过A结束流程名称：人力资源规划流程（续）流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部人力资源部总经理办公会人力资源部/各部门经理A5制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)67不通过制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)89对应的招聘/培训费用评估审批通过10制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策11政策调整风险分析及对策不通过1213政策调整预算评估14审批通过沟通与实施流程名称：人力资源规划流程说明流程编号：3.2.1.1流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述