某项目鲁班奖创优策划书.pptx

鲁班奖创优策划书 ;;四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准 2、基础工程施工 3、主体工程施工 五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工 六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制： 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检;一、项目概况 1、工程概况： 某工程是一栋大型综合性公共建筑物。本工程分A、B、C三个区，B区地下一层，地上五层。A、C区地下一层,地上两层。本工程占地面积44444平方米，总建筑面积为50000 m2，其中地上建筑面积为30000m2,地下建筑面积为14444m2。建筑物高度约27米，承台-筏板基础，主体为框架结构，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，本工程的功能是：会议中心、图书馆、青少年活动中心组成。 根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保河南省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。;施工平面分区图 ;;6、工程项目特点： 本工程由演艺中心、会议中心、图书馆、老年活动中心和青少年活动中心组成。其中B区中心为大型演艺中心，设计一流，装修十分高档。结构设计中利用大跨度预应力梁，减少框架柱，增加空间面积，施工工艺也相对复杂。 7、工程施工难点、重点： （1）本工程单层面积大，基础底板面积约15000m2，需要投入大量的周转材料，合理组织流水施工； （2）本工程现场搅拌混凝土，砼供应不能很充分，确保大体积混凝土浇注的连续性难度大； （3）B区看台（观众席）属异形支模、高支模，质量与安全要求高； （4）观众席看台板底标高控制为结构施工的关键点； （5）预应力梁中预应力筋预埋、张拉为结构施工的???键点； （6）工期要求紧，对人力、物力的组织与供应要求高。;;二、创优体系的建立 为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程要创建鲁班奖。 1、项目质量管理体系 按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。 ;2、创优领导小组： 组长：副组长： 组员：职责：(具体负责人：) 负责本工程质量创优工作的总体策划工作； 确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要； 对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境； 密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。;3、技术策划小组： 组长：； 副组长：； 组员： 职责：（具体负责人：） 组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准； 负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作； 负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批； 组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。;4、项目实施小组： 组长：； 副组长：组员：职责：（具体负责人：） 按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工； 按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品； 组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高； 强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源； 对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生； 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。;5、资料整理小组： 组长：副组长：； 组员：职责：（具体负责人：） 负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料； 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性； 负责工程资料的组卷、编目及装订； 负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；;6、监督检查小组： 组长：； 副组长：