某食品有限公司战略决策报告.pptx

卡夫食品有限公司战略决策报告第五组期末大作业小组成员介绍组长：张宇负责：PPT 制作 波士顿矩阵 IE矩阵 定量战略计划矩阵 (QSPM矩阵)组员：莫意敏负责：企业资源分析 SWOT分析 组员：杨楠负责：消费者分析组员：陈洁负责：竞争者分析组员：张鹤巾负责：外部宏观环境分析组员：李万余 负责：企业资料查询 企业愿景与使命、价值观卡夫食品有限公司卡夫食品公司(Kraft Foods Inc.)是美国最大食品巨头。公司成立于1852年，是美国最大的食品和饮料企业，世界第二大食品公司，北美最大的食品生产商，现直属于菲利普·莫里斯公司（全世界最大消费品集团）。卡夫已拥有100多年的历史，卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。 北美和卡夫国际两个 单位分别管理北美地区市场和欧洲及发展中国家市场。截止至AD2009 年3月底，股神巴菲特旗下的巴郡基金公司持有1.067亿股卡夫公司股票，是持股量最多 的机构投资者。卡夫已在纽约证券交易所上市。道琼斯宣布于2008年9月22日起，将AIG剔出道琼斯工业平均指数成份股，由卡夫食品取代，使卡夫成为道琼斯工业平均指数中唯一的食品制造公司。公司旗舰子公司纳贝斯克公司。 历史 1903年，詹姆斯·卡夫（James Kraft）在芝加哥批发售出一批标准品种的奶酪，成立了现在大家熟知的卡夫食品公司。 1916年卡夫获得加工奶酪的专利，开始大规模生产 像Goude 和蓝纹这样的奶酪，并且于1920年开始出口到加拿大和欧洲，之后更在英格兰和德国开设了工厂。 1989年 3月，菲利普·莫里斯将卡夫和通用食品部门合并，称为卡夫通用食品公司。成为美国最大、全球第二的食品公司。 2000年12月，菲利普·莫里斯以承担40亿美元的债务，完成了对纳贝斯克公司的收购，并即刻将纳贝斯克公司的经营整合到卡夫食品和卡夫国际中。 2001年7月，菲利普·莫里斯通过发行股票融资86.8亿美元，用来补偿其收购纳贝斯克公司的收购欠下的债务，这次公开发布股票，导致卡夫食品公司成立未满10年结束了。 2010年01月05日卡夫以37亿美元现金，把美国及加拿大的的速冻薄饼业务出售给雀巢。该业务包括的比萨品牌有DiGiorno，Tombstone，CaliforniaPizzaKitchen（加州匹萨厨房）)，Jack s和Delissio。 在我大中华历史卡夫于1982年及1984年 分别进入台湾和中国大陆 市场，大中华区总部设在 北京市。在大中华区共有 2500多名员工，研发中心 位于苏州和广州。4家工厂 分别设于北京、天津、苏 州和广州。卡夫大中华区 所有工厂均获得“ISO9001系列国际质量体系”认证卡夫食品于1984年进入中国市场，在中国约有4,000名员工，经营包括饼干、糖果、咖啡和固体速溶饮料在内的四大消费品类。 卡夫食品企业管理（上海）有限公司。是卡夫食品的中国总部在中国250个城市设有办事处在北京，苏州，上海，广州和江门等地设有8个生产基地，卡夫食品亚太区研发中心于2009年在苏州成立。三地各有分公司处理业务，中国大陆为卡夫食品（中国）有限公司，香港为卡夫食品有限公司（香港），台湾为卡夫食品股份有限公司（台湾）。 在我大中华的发展史1、1982 -- 通用食品（后并入卡夫）和统一在台湾成立合资公司。2、1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。3、1988 -- 纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。4、1989 -- 联合饼干在南方成立合资公司。5、1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。6、1995 -- 纳贝斯克通过收购台湾的可口饼干公司，在台湾成立分公司；卡夫进军北京的乳制品市场；纳贝斯克在北京推出。7、1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。8、2000 -- 纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务；同年卡夫收购了纳贝斯克。9、2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。10、2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。11、2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。目录● 企业外部环境分析 pest分析 波特五力模型 消费者分析 竞争对手分析 行业分析（EFE矩阵） ● 企业内部环境分析 IE矩阵 波士顿矩阵 IFE矩阵 SWOT分析 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) 公司愿景和使命卡夫的愿景：·让今天更美味卡夫的使命:成为毋庸置疑的全球食品行业领导者 卡夫食品奉行以下七条核心价值观： ?鼓励相互信任 ?像所有者一样行动?力求简洁 ?开放，包容 ?实事求是 ?理智与情感并重?讨论、决策和传达外部宏观分析经济E政治