某管理咨询项目发展战略分析报告.pptx

项目第一阶段文件;重要说明;项目进程;;样本数; 上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。 在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的发展尽一己之力。 在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。;整体思路框架;整体内容框架;目录;;在上述发展历程中，从价值链的角度来看，紧水滩的核心业务发展可以归结为两大特点：前端延伸，后端外包，关注增值点，发挥核心竞争力;非核心业务的发展可以归纳为三大特点：分散性、依附性、非持续;在战略与业务演变过程中，紧水滩由单一的电厂主业走向多元业务，由完全计划体制转向面对市场经济，首先要解决的问题就是发展步骤与战略重点，以此为基础来设计相应的组织体系、管控模式以及激励机制等;在战略发展的方向上，我们认为紧水滩高层的战略眼光前瞻性很强，内部共识度高，这为具体的战略规划与战略实施奠定了一个良好基础;但是通过对目前紧水滩可持续战略规划的研究以及内部访谈，我们发现企业战略层面三个比较突出的问题，首先是战略愿景与使命的缺失，其次是战略步骤与重点不明确，再次是缺乏具体的保证战略实现的配套措施;企业价值观与使命是将企业凝聚在一起的无形的凝固剂，是激励企业不断发展的源动力。企业的愿景与经营理念是企业在一定时期内对于未来长期目标的设定和憧憬，是可变的;紧水滩的发展是一个不断创新、不断攀登新高的历史，力争一流是这一过程中的典型特征，围绕这一点，我们将企业价值观提炼为六个词，每个词的第一个英文字母连缀起来组成“Tiptop_一流”;紧水滩的愿景、使命与经营理念;企业的理念体系对于企业的发展提供推动、激励、方向和内部组织的协同，战略在理念体系支撑下将企业的现在和未来连接起来;紧水滩总体战略陈述;战略阶段;战略目标体系;影响上述战略目标实现的关键因素主要来自两方面，一方面是体制改革因素，另一方面是上市规范问题，首先从电力体制改革角度来进行分析;从主板上市角度来看，紧水滩面临如下问题和机会;对于第一战略阶段而言，重点关注三个层面的问题;对于第二战略阶段而言，重点关注三个层面的问题;目录;经过21年的经济改革、对外开放，我国经济取得长足进步，特别在世界经济普遍不景气的时候，更是显得一枝独秀;到2002年末，人均GDP962 美元，标志我国经济正处于起飞阶段的中期，各行业的发展处于一个良好的大环境;我国宏观政策主要由四个政策：“财政政策+货币政策+产业政策+地区发展政策”组成，一般都是多种政策综合配套应用;过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策;为保持经济稳定发展，我国积极的财政政策将维持一段时间，有效拉动需求，为企业的经营环境创造有利条件;我国货币政策通过公开市场，充分利用利率杠杆，加强金融监管，防范金融风险，增强货币的透明度;;中国的地区政策是以东部沿海先行，分阶段分层次逐步向内陆地区推进。在继续推进西部大开发的同时，新一届中国政府又将振兴东北经济提上日程，形成中国经济发展的“三极论”， ;总结;;;改革开放以来，电力工业持续高速发展，不断跨上新台阶，有利支撑了国民经济和社会发展的需要 ;电力工业作为国民经济重要的基础工业，已经成为国家经济发展战略中的重点和先行产业;电力工业发展的过程中，也面临着一些问题，主要归结为以下四点;为了解决以上问题，国家积极推进电力体制改革进程，改革推进的速度与具体内容将深刻影响到紧水滩今后的发展;从电力生产情况来看，还是以火电为主，电力工业已成为我国最大的污染排放产业之一。因此国家正在积极调整发电结构，采取“限制火力发电，积极发展水力发电，鼓励发展核能发电”的方针，努力降低火力发电比重;从电力需求情况来看，98年达到低谷（年增长量2.28%）,以后几年持续增长;;;从用电量的区域分布来看，以南方与华东的年均用电增量最快，超过13%，东北增速最慢只有4.2%;就电力行业企业经营状况来看，由于行业进入壁垒高，利润率普遍高于其他行业中的企业;;我国水资源情况主要有三大显著特征，首先是水资源丰富，不论是水能资源蕴藏量，还是可能开发的水能资源，中国在世界各国中均居第一位;其次，水资源在各地区的分布极其不平衡，西南地区占有全国水资源的70%，而华东、华北以及东北之和，才仅仅占到8%;另外，各水系的水资源蕴藏量也是差异巨大;小水电及其电网建设。“