江苏斯达组织诊断暨改善报告.pptx

江苏斯达组织诊断暨改善报告白国豪纲要一、公司组织的初步分析诊断二、组织的演化、发展三、组织动态运营的分析诊断四、营运中心自主改善步骤五、对职能部门的期望组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。人员与文化组织规模组织结构设置组织环境技术随着组织管理技术复杂性等因素的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求环境变化不确定性组织战略目标复杂简单环境复杂性总体而言，企业的组织是环境变化和企业自身发展两重因素影响的结果。组织复杂业务多样环境复杂客户多样环境复杂性环境复杂客户单一组织简单业务单一环境稳定客户单一创业发展成熟企业发展阶段外部环境组织设计机会威胁不确定性资源可获得性结构形式信息技术和控制系统生产技术人力资源政策组织文化组织间联系有效性结构资源效率目标达到利益相关者战略管理高层管理者决定使命及战略目标选择经营目标，竞争性战略内部环境优点弱点特色能力领导方式过去业绩同时，组织对于企业的战略起到支撑作用，对企业的资源使用起到制约作用，直接决定企业的整体运作效率。江苏斯达运营诊断的总体结论组织的演化、发展和分析组织的静态结构分析公司目前的组织结构框架清晰，但是指挥、隶属层次关系过于拖蹋，一些岗位和职责虚置，有职位透支之嫌。实际策略传达过程中，极易越级。公司的整体组织运营机制，正经历着从单一业务的小企业组织构架向多业务的中型企业组织构架转变，公司的总体框架已经建立，但不精练，组织结构和各部门职能有待进一步优化及修正。江苏斯达公司组织的分析诊断组织的动态运营分析从公司组织的动态运营来看，斯达的运营缺乏执行力，上下级之间授权不充分，组织运转效率低下，公司制度建设停留在表面，非直接生产的职能部门功能未如静态期望的那样完全体现，管理成本过高。培训机制没有做到实处，一线主管的使用有拔苗助长的现象组织的演化、发展和分析诊断公司在组织演化和发展方面存在的问题：公司为多元化业务战略而设置的组织结构，因频繁变更而迷失了目标。同时它又臃肿，管理成本是公司营运的一个负担。事业部组织构架初步建立，但对应的业务量没有冲上去。相应的管理办法、管控模式缺失，存在责权不对等现象；从业务范围来讲，公司处于多元化的状态通讯设备机柜公司业务发展简述医疗设备目前，公司业务范围涉及通讯设备、医疗设备、汽车零配件、机床设备、IT等多个产业；各项产业之间有一些相关联性，虽有可共享因素，但重点不突出； 利用八十二十原理，不难得出：有太多的鸡肋项目占用我们的重要资源。主打业务不突出，至少未形成规模。设备利用率不高，但执行层面人员身心疲惫。汽车零配件江苏斯达业务范围IT大型机床设备配件…… 斯达的创业愿景是：世界级的合约制造商。 斯达的五年目标是：上市。多元化的产业结构，要求公司能够清晰的界定公司职能部门与营运部门之间的职责营运部门职能部门营运部门以利润为核心；每月向销售反馈公司产能状况，销售根据公司设备架动状况，策略性接单。营运部门以业绩向公司董办负责，职能部门以职能发挥对营运部门进行服务。行政及人力资源部财务部公司董办销售部战略决策中心工程部资本运作中心采购部*物料供应链品质保证部投资决策中心江苏斯达目前的组织结构，本质上是职能性组织优点： 权力分散 各部门职能划分清楚，明了缺点： 对环境变化反应缓慢，决策执行慢 管理成本高。部门间缺少横向协调，沟通成本高 部门目标和企业目标常不一致这种组织结构将权力分散，使各部门相互制约，达到对下属营运单位的监控要求，但部门之间相互制约将导致执行层面将很大一部精力与资源用在内部沟通上，效率不高，必然制约公司的进一步发展。企业发展单个小企业，业务单一中型企业，业务多源化集团化发展，业务种类增加、业务结构变化……职能制总部职能制总部事业部制或其他相适应的组织结构模式……组织结构演变目前组织对公司的促进作用职能清晰，责任分明，权力均衡，有利于掌控各单位；目前组织对公司的制约因素指挥链过长，导致决策远离实际的业务操作，决策反馈缓慢；价值单位（营运部门）被矮化，职能部门管理成本高，成为公司负担；若业务跟不上规划，无法拆出多个事业部，将导致职能部门出现空置现象。中型企业构架下的营运为主制度应建立在充分放权和有效监控相平衡的基础上公司对营运部门，在日常管理上充分放权；营运部门自主展开管理，自行作出人力规划，自行拟定KPI，自行拟定品质目标，自行对部门员工进行奖赏，以利润向公司董办负责；公司董办对营运部门提供战略规划、资源调配