泰格林纸集团有限责任公司林纸行业信息化解决方案.pptx

;第一篇 林纸行业信息化;1.当前的经济发展的两大特点;2.浆纸行业当前的现状;3.我们将如何面对？;4.实施信息化是工业发展的必然选择？;5.如何实施信息化？;过程控制信息化 管理信息化 产业链信息化;7.过程控制信息化;过程控制系统 集散控制系统 可编程控制系统 智能化仪表 现场总线仪表 数据采集与控制软件 其他智能化自动化系统 ;7-2过程控制系统-设计目标;7-3过程控制系统-系统结构;8.管理信息化;管理规章、制度、惯例;;8-3信息化的企业管理过程：;9.产业链信息化;;;;第二篇 泰格信息化的模式;1998年，我们所面临的问题;2003年，我们所面对的问题;应对问题的方法和思路;信息化建设的总目标;;应用系统总体构架;系统构成;1.过程控制系统介绍;1-1 过程系统流程示意图;1-2 过程控制系统流程示意图;1-3 过程控制指挥系统介绍;1-3 过程控制指挥系统介绍;1-3 过程控制指挥系统介绍;2.MES系统;2-1.MES系统构成;3.管理控制信息化－企业资源计划系统ERP;3-1 ERP系统介绍;3-1-2 ERP系统介绍;3-1-3 流程梳理;3-1-4 系统模块;3-1-5 界面-发货计划;3-1-6 销售分析;3-1-7 应收预警;3-1-8 供应模块 –采购合同;3-1-9 仓储模块 –到货验收;3-1-10 决策支持 ––分析样图1;4.整合之道-IT基础架构;4-1企业网络平台介绍;4-1-1 内网模式1;各类应用服务器;4-1-3 内部互连;;4-2 远程接入系统;4-3 数据存储系统;4-4 视频会议系统;4-4-2 视频会议系统组网方式;4-4-3 视频会议会场;5.整合之道-应用软件平台;5-1 企业信息化门户EIP; 建立知识门户 J2EE＋RDB .net＋RDB Domino; 优点： 企业级文档处理能力，成熟的协同支持平台 完善的安全认证体系 灵活的平台选择 灵活的表单定制和大量的应用模板 缺点： 结构化数据计算和处理性能差;5-2 集中财务-资金结算系统;未建结算中心的企业 资金运动不透明，违规操作多； 资金分散,信贷倒挂，财务费用高； 与多家银行的无序合作，内部交易体　外循环，汇兑费用大； 贷款权限不集中，银行利率高； 投资、担保随意，集团风险大； 资金信息不及时、不完整，决策难度大。;5-2-2 资金管理模式：现金集合库模式;5-2-3 未来发展;5-2-4 资金方案网络部署;5-3 项目管理系统;第三篇 ??来与展望;1.整合应用资源;2.IT基础架构;;4.物流平台建设;第四篇 经验与体会;项目成功的6个经验; 泰格林纸集团根据党的“十六大”报告提出的“走新型工业化道路”的要求和国家确定的“林浆纸一体化”的行业发展规划，凭借湖南在气候、水资源、造林等方面的优势和有利条件以及企业自身的基础与条件，确定了“林浆纸一体化、多元经营、和谐发展”的发展战略。 ; 通过企业信息化的建设，利用信息化技术提升传统造纸行业的技术与管理水平，促进泰格林纸集团的经营管理模式从生产制造企业经营管理向“林浆纸一体化”产业链经营管理的转变；并且构造集团化的经营管理系统，形成信息化的企业经营管理环境，为迅速扩张的泰格林纸集团实现战略发展目标奠定坚实的基础。 ;;3 实施方法-实施过程;3-2 规范实施步骤;4 信息化组织结构;;4-2 组织建设;84;6 持续优化;7 信息化建设的经验与体会;7-1 信息化建设的经验与体会;7-1 信息化建设的经验与体会;结论与展望;谢谢各位！