某某集团人力资源战略规划.pptx

1 Human Resource Strategy **** 集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 2 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。 前 　言 鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入 3 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？ 从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？ HR管理至少 涉及三个维度 从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？ 前 　言 4 HR战略规划结构 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 5 HR战略规划结构 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 6 集团战略目标 为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业 集团战略 7 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR战略规划结构 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 8 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 企业在不同的发展阶段，管理重点不同 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 阶段二（职能发育）：完成额外任务 CIMC目前进入阶段 企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一（初始创业）：日常事务 HR战略分析 9 集团层面对人力资源管理的需求 集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。 对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。 HR战略分析 10 1－3年集团组织架构预测 集装箱产业集团 研发 中心 销售 中心 制造 中心 职能 部门 各生产基地 车辆集团 非主业公司 **** 集团总部 其他产业集团 职能部门 销售 中心 研发 中心 职能 部门 直线 部门 职能 部门 各生产基地 按产业类型战略管控 管理层级不超过5层 地区公司采用矩阵结构 销售 中心 HR战略分析 11 业务层面对HR管理的需求 业务发展走向 集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。 集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对HR的需求 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的HR问题。 集装箱业务要实现精益生产，保持较高的生产率和现金贡献。 关注组织的柔性。 HR战略分析 12 HR系统本身的整合需求 HR管理现状 S：务实高效的价值观。 w：集团HR管理割裂，管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。 O：与集团化管理同步，争取资源支持。 T：公司发展20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。 整合需求 统一管理理念和价值观 建立统一的HR管理模式 确立明确的HR管理政策 建立统一的HR管理流程 建立统一的HRS系统 强化HR管理队伍建设 HR战略分析 13 HR战略规划结构 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 14 人力资源使命应包括： 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。 HR战略选择 15 人力资源愿景应考虑： 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使****成为优秀管理人才