标准作业的基本认知和思路讲义.pptx

标 准 作 业  ——基本认知和思路;;对公司而言： 1 现场作业的依据，管理的基准。 2 改善的开端。 3 新人的指导书。 4 对于熟练人员的非必要以外作业的防止。 5 维持品质、安全、生产量及成本管理;2.1对标准作业的认知： ;2.2标准作业的『三要素』;⑵ 要素二： ;2.3三书一表的概念;例：作业手顺书;例：作业指导书;例：作业要领书;例：QC-工程表; 标准作业组合票是以T/T为基准的改善工具，它能明确体现工位的手作业时间、等待时间及步行时间，并记入设备的运行加工时间，确定人与人、人与设备能否有效配合，在生产节拍内检讨1个人能够担当的工作量。;例：;; 以一个人的作业为核心，标示出作业者的作业范围、作业部位、用记号记入标准作业3要素（生产节拍、作业手顺、标准在制品）以外的品质确认、安全注意等。;;标准作业票作用：; 针对整个车间或一条线体，将各工位每个分解动作时间，以迭加式直方图的形式，表现一种研究作业时间结构的手法。;例:;;怎样消除浪费呢？;3.1动与働的区别;;3.2改善案与改善例 ——现场改善时的两种方式。;改善例的实施;;3.4作业改善的实施步骤;4.1作成及传授的思路;4.2推行的思路;(2)分析：组织班组长及技术人员观看录像,并对作业内容进行记录、测定和分析等基础数据的统计工作.;4.2.2 班组长监督执行标准作业;4.2.3 改善标准作业的思路;4.2.4 标准作业票目视化; 标准作业文件在生产线旁目视化后，操作者需严格遵守标准作业，在节拍时间内完成标准操作。;4.3使标准作业进度显现化的思路;课程回顾;完毕，谢谢！