绩效考核实施办法.pdfVIP

员工绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机 制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作 绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循 “公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于公司全体管理人员。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作完成情况 （占62%）：分月度计划完成情况和日常工作完成情 况。 月度计划完成情况是指当月根据已制订的月度工作计划开展工作，当 月结束时，实际完成工作量占月度计划的百分比。其中生产车间的月度计 划完成情况须介于97%~105%。 日常工作完成情况是指每日 （周、月）例行工作的完成情况，日常工 作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 由于公司各岗位工作性质的差异，月度计划完成情况和日常工作完成情况 1 考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。 2、流程执行状况 （占20%）：考核管理人员对岗位作业流程的理解程 度及执行情况。 3、劳动纪律 （占5%）：考核管理人员的出勤率及违纪状况，此条参照 《员工手册》相关规定进行评分。 4、团队气氛 （占6%）：考核管理人员对所属员工进行企业文化传达及 普及情况、所属团队人员关系和谐融洽程度、本人行为利他情况。 5、个人工作态度 （占5%）：考核管理人员的工作积极性、协调能力。 6、合理化建议 （占2%）：考核管理人员对生产条件、设备、流程、管 理制度等提出合理化建议并被公司采纳的能力，每被采纳一条合理化建议 加2分，上不封顶。 7、加分项目：考核管理人员被采纳的合理化建议所带来的收益或对工 作效率的提升以及完成本职工作的前提下开展本职以外工作的时日。 8、考核分值组成情况表 月度考核 考核内容 权重 综合考核得分 工作 月度计划 两项比例将根据各岗位工作要 完成 求及实际工作情况进行划分，但 日常工作 情况 总和为62分不变。 流程执行状况 20分 得分 工作业绩+流程执行状况 劳动纪律 5分 +劳动纪律+团队气氛+工作态 团队气氛 6分 度+合理化建议+加分项 个人工作态度 5分 合理化建议 2分 加分项目 20分 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 第五条 考核方式 2 所有部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标 准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 1、部门副总：先自评，再由总经理评分，最终以总经理评分为准。 2、部门主管、车间主任：先自评，再由人力资源部考评相关项目分值， 最后由本部门直属副总考核，自评作为参考，以部门直属副总考核评分作 为最终考核结果，由人力资源部提交总经理签字确认后评分生效。 3、一般管理人员：先自评，再由人力资源部考评相关项目分值，后由 部门主管或车间主任评分，自评作为参考，最后由部门直属副总确认考核， 由人力资源部提交总经理签字确认后评分生效。 4、后勤工人：先自评，再由人力资源部考评相关项目分值，后由部门 主管评分，