汽车企业育人方法与培训技巧.pptx

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企业如何用人;用人的前提;把握人的心理和行为规律;关于人的定律1;关于人的定律2;关于人性;关于能力的命题;人的行为机制;七种能力举例;知觉的特性;你看到的是什么?;你看到的又是什么?;说明什么?;MBTI;MBTI的四个维度;MBTI 举例; MBTI 举例;五维度模型;五维度模型;大五与绩效相关;研究结果;A型人格  ;A型人格表现为  ;B型人格;B型人格的表现;A型人的特点;工作与人格类型;人际行为互动模式;人际行为互动模式(2);人际知觉;归因理论;维纳的归因理论;维纳的归因理论;归因与控制点;控制点;内外控的差异;了解管理定律;“南风”定律;这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”定律,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性。 ;“金鱼缸”定律;  “热炉”定律;;“刺猬”定律;;;帕金森定律 ;;;苛希纳定律 ;250定律;;“阿喀硫斯的脚跟”定律;细节定律;用人的困境;用人与育人并重;制度与文化的双重作用;用人的四个原则;用人的六个要领;TO BE CONTINUED

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