某汽车公司文化建设的特点.pptx

了解—从文化开始;汇 报 目 录;; 4; 5;; 一合一分;;; 公司党委组织机构图;国内基地布局;;董事长：徐留平 总 裁：张宝林 副总裁：王重生、马 军、崔云江、应展望、 朱华荣、黄忠强、宋 嘉、任 强、 罗明刚、杜 毅、吴 哲; 董事长：徐斌 副董事长：尹家绪、李方勇 董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超;;中国汽车第一阵营企业成员;2010年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二， 市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河） 。其中，长安汽车销售37万辆。; 自主研发能力居行业第一;; 小型客车 车长≤4m; 经济型车 1.3L＜排量≤1.5L 3.7m＜车长≤4.2m;自主品牌发动机;; 2007年6月11日，中国第一台氢内燃机在长安点火成功； 2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目； 2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究； 2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元； 2009年6月，中国第一辆混合轿车--长安杰勋上市； 2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立； 2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。;1993年6月;蒙迪欧致胜;235万辆，13000亿元; 党建组织基本情况; 党建工作主要特色; 党建工作特色成果; 党建工作特色成果;汇 报 目 录; 文化脉络;; 产生背景;认识成果;37;本部企业文化阵地建设扎实推进;北京工程研究院;公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态;公司举行中层领导干部企业文化理论考试;三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。;公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化; 目前定位; 以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导， 以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。;维度;（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距;（二）对标分析???—长安现状与世界一流的差距;新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用； 新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合 ； 新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑； 新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。;; 企业文化建设的关键环节;;阶段;长安企业文化管理委员会;;;（二）总体要求——弘扬长安文化，打造感到长安;;; 策略一：文化承诺——责任落实敢于担当目的：建立企业文化的组织、目标与责任制，推动各级管 理者自上而下的文化承诺。措施： 1、分三个层面（委员会、中心、专责组）建立企业文化组织、职责、目标，进行文化认知度、认同度等目标的责任分解，纳入经营责任书考核中； 2、围绕“品牌、质量、感动”，自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动； 3、建立企业文化专员制，对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制，开展文化履职述职活动。; 策略二：文化传播——形式多样重在实效目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。措施： 1、确定传播主题， “文化长安，人人知晓”； 2、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念； 3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传，各业务主管部门（专责组）负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象； 4、加强阵地建设：在《长安汽车报》、长安网站上开辟“故事长安”专栏等，广泛收集整理先进事迹和典型案例，将企业文化的宣传与生产经营活动紧密结合起来； 5、完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训； 6、推广最佳实践：定期开展成功案例发布会，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。 7、每年举办两到三次大型“感到长安”活动