海信新形象战略工程.pptx

海信新形象战略工程;目 录;稳固品牌基础： 完成新形象战略的宣讲和转换，在全国争取最大化的知名度，初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。 ;;工作目标;执行措施与手段;原则：秉承以市场为中心的原则，针对目标实现客户化的专业解决方案。;海信集团形象系统;海信TV品牌执行管理手册目录;通用LOGO目录;海信品牌——广告要素;挂旗POP 吊式展示牌 海报 台式POP 单页宣传品 折页宣传品 大型喷绘 布幅 条幅 柜台横眉 示价牌 气球、巨无霸 遮阳伞 帽子 T恤衫 手提袋 赠品：笔 卖场设计 卖场展示规划（背板、拐角、圆柱 卖场产品规划 卖场宣传规划 卖场新品展示;基本要素系统项目（一）;基本要素系统项目（二）;应用系统规划项目（一）;应用系统规划项目（二）;应用系统规划项目（三）;应用系统规划项目（四）;应用系统规划项目（五）;应用系统规划项目（六）;;;项目内容;公关核心主题 公关的传播策略 公关的组织与规划 公关的操作方案 公关的效果与评估 ;;;;;;;; 通过各种形象界面的管理，产生各形象效果的叠加，保证品牌线路的一致性，向社会传播企业的总体印象，形成整体冲击力，以此来传播品牌的核心价值，同时促进内部从生产型向品牌营销型的转化。;项目内容;商品经营结构管理 商品类别结构 产品品种结构 产品价格 产品的售前、售中、售后服务项目管理（咨询、服务走向、退换、保修、调试、送货及特定服务项目） ;店面装潢管理 店内基本布局管理 产品陈列（陈列方式、重点产品、特殊产品和一般产品的陈列特点、产品说明、标签布置等） 营业用品（包装袋、各种票据、标签形式、营业用工具、使用设施、消防保卫措施、售货员、各种及各级管理人员服饰） “后台”布置与产品管理（总部、配送中心、分公司办公室、店内仓库、更衣室、出入口、办公室布置、谈判、接待与会议场所） 销售方式 收款方式 顾客接待方式和沟通方式（规范用语、处理投诉来件的态度和方式、会员、贵宾管理方式、店面广播、告示、值班经理制） 产品管理（产品管理规范、产品保养、卫生、补货） ; ;职业道德 专业训练 文化素养 精神风貌 服务质量 装束仪表 言谈举止 ; ;;;?海信品牌实体（TV）整合行销传播工程 ;?海信品牌实体（TV）整合行销传播工程 ;; ?专案服务 单项委托 ; ?专案服务 工作目标 ;2000年完成的10件大事;2000年完成的10件大事;2000年完成的10件大事;2000年完成的10件大事;2000年完成的10件大事;完成构建海信形象的七个方面;