某燃气集团绩效管理实务.pptx

绩效管理;;为什么要进行绩效管理?;;;绩效管理循环;;;;平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，并因此得名。;平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接;;新奥集团KPI指标体系结构图：;KPI指标体系的应用;KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解;;KPI指标体系应用案例：指标监控;KPI指标体系应用案例：经营检讨;KPI指标体系应用案例：经营检讨;KPI指标体系应用案例：绩效考评表;;组织与个人的绩效考评;组织与个人的绩效考评;组织与个人的绩效考评;组织与个人的绩效考评;组织与个人的绩效考评;;类型 ;?2.考评方式 ：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。 员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对结果进行修改；但必须反馈。 3.管理人员的考评-----组织考评结果为主、个人单项目标为附的考评，用述职的方式进行。 一把手所负责企业或部门的KPI考评指标，也就是对他们个人的考评指标；相应地，他们所负责企业或部门的KPI考评结果，也就是对他们个人的考评结果。 经营班子其他人员，根据其重点分管工作和职权，从企业的KPI指标中分解出相关内容，作为他们的KPI考评指标。对他们的考评，依照同级企业的考评办法实施。 各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。 ;考评等级 ; 员工考评结果 ; 考评等级评定;员工考评绩效积分方法;;谢谢！;谢 谢