涂料行业执行型总经理的培养讲义.pptx

涂料行业 执行型总经理的培养 ;;为什么呢?;华润的生意模式与核心竞争力;华润的核心竞争力;华润的核心竞争力体现在服务式营销上;一般的营销方法;华润的服务营销模式图;;提高效率的3个方式;;模块化的组织结构;为什么模块化;组织模式;营销组织店面管理系统-1;核心任务： ——在零售点建立规范的价格，品牌沟通，服务体系 ——以合理的密度引入投资人 ——投资人能够全心全意，相信华润的公正平台 ——对未来有信心，相信华润的赢利模式，并且认同;核心技能： ——勤奋踏实了解全面情况 ——设身处地建成公正平台 ——亲身说服，并且作出模式表率 ——坚持公正，执法必严;执行的关键点： ——价格段的合理性，按工作获利润 ——价格体系的维护;营销组织直接推广系统-1;营销组织直接推广系统-2;营销组织直接推广系统-3;营销组织直接推广系统-4;直接推广的几个细分模式-1;直接推广的几个细分模式-2;直接推广的几个细分模式-3;直接推广的几个细分模式-4;营销组织的专业人士推广系统-1;营销组织的专业人士推广系统-2;营销组织的专业人士推广系统-3;营销组织的专业人士推广系统-4;服务组织的模块化（标准成本+标准配置）;运营组织的模块化;财务管理平台的模块化;灵活的组织结构划分;怎样处理市场上的不同特点;组织发展的不同阶段;财务基本架构;财务的重要性;财务的几个关键知识点;财务部分讲解;管理毛利率;利润的分析;价值链分析;;日常表格的关键指标;;财务系统的独立性／重要性;知识向能力转化;运营管理的能力;寻找商业机会的3个方向;纵向机会——价值链管理;;斜向发展——创新不足;比较法寻找商业机会的4个方式;创新实践的方法;创新的意识;领先法则/类比法则;玩具心态;;处理创新;执行品质的管理;;建立高效的企业文化;结果导向;结果导向的态度;公正性（客观）;统一的逻辑;有责任感的领导;有凝聚力的企业;复制成功的生意;复制的3方式;复制的关注点;复制成功的5步骤;成熟的心态;复制时的几种分担模式;保护投资者利益;我们的企业自测项目;