武汉钢铁设计研究院项目建议书.pptx

; 本项目建议书由九略管理顾问公司为武汉钢铁设计研究总院（以下简称WISDRI） 制作，仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建 议，有待双方在更深入、更充分沟通的基础上达成共识。 文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双方参与 此次招投标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之必威体育官网网址原则，不泄 漏客户任何商业机密，维护客户的利益。 对本项目建议书如有任何疑问，请与九略联系。联系人： 蔺益：010 linyi@ ;对项目的理解及遵循的基本原则 实现项目目标的技术思路及解决方案 项目安排与报价 相关案例介绍 ;WISDRI创建于1955年，是国家级大型设计研究院，中国国际工程咨询公司成员单位。现有员工总数约1200人，其中技术人员占总人数的85％左右。 从2000年起，根据国家有关政策精神，各勘查设计单位的体制改革进入全面实施阶段。WISDRI已经通过“两个置换”为目前正在进行的进一步改制打下坚实的基础 市场竞争日益激烈，改制又将使WISDRI的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据企业发展战略规划的要求，通过人力资源管理理念的更新和人力资源管理体系的构建，进一步提高职工队伍的素质，调动职工的积极性、主动性和创造性，逐步凝聚企业的核心竞争力，为企业的持续稳定发展提供保障，是WISDRI所面临的非常紧迫的问题。;对项目内容和目标的理解;;;; 对项目的理解及遵循的基本原则 实现项目目标的技术思路及解决方案 项目安排与报价 相关案例介绍 ;;1 组织体系设计 2 人力资源战略规划 3 工作分析与岗位评估 4 员工招聘、测评与培训体系 5 绩效管理体系设计 6 薪酬及激励体系设计 7 人力资源管理软件应用;1 组织体系设计的咨询思路;业务分解/归并; 分析WISDRI现有职能的现状 确定WISDRI主要工作业务 主要业务流程现状分析 从“标杆—现状”差距中找问题 WISDRI业务分解/归并;业务分解/归并;2 人力资源战略规划咨询思路; ; 自我评估 ? 实际检验 ? 目标设置 ? 行动规划 自我评估：员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、 价值观、性向和行为倾向； 实际检验：员工从公司获得信息，了解公司如何评价 其技能和知识，及他们该怎样适应公司的 计划； 目标设置：员工形成长短期职业生涯目标的过程； 行动规划：员工为达到长短期职业生涯目标应采取的 措施。; 工作分析和岗位评估 是企业人力资源管理的基础性工作，其目标是明确各岗位的核心职能；根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述；同时根据各岗位对企业的贡献和重要性，划分出岗位等级，形成完整的职位体系。 ; 岗位评估 是依据科学、系统的岗位评估体系，对组织内部各岗位的相对价值和岗位贡献率进行科学、合理的界定，划分岗位等级。为企业人力资源管理，特别是薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。 ;4 员工招聘、测评及培训体系设计;招聘体系设计 以人力资源规划为指导，进行有计划的招聘工作 以保证企业发展所需的人才供应为前提，把招聘作为持续性的工作来对待 建立、健全招聘管理的程序 招聘需求的收集、整理 招聘渠道的管理和比较 招聘过程的管理 把人员甄选工作制度化、程序化 招聘效果的评估 ;员工测评体系设计;培训体系设计;;培训需求分析与计划流程 —— 旨在提升企业整体能力以适应发展; 绩效考核的 KPI指标体系;;绩效管理原理性技术思路;绩效管理原理性技术思路;绩效沟通培训; 在现状分析和外部调研的基础上，与WISDRI相关管理人员研讨考核的可能障碍可能及解决的思路。;与WISDRI相关人员研讨方案，使上下达成共识，并对管理人员进行绩效面谈培训。;WISDRI决策层确认绩效管理体系，向员工培训绩效方案。; 薪酬体系;职位序列; 工资 薪资 福利 社会统筹保险 商业保险 职位消费 职位津贴 带薪休假 培训 股票期权 ……; 薪酬体系;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;;人力资源激励机制;7 人力资源管理软件应用; 对项目的理