某集团业务与多组织培训课件.pptx

EAS集团业务与多组织——集团应用模式和组织设置演讲人：金蝶EAS产品事业部总体部提 纲集团企业信息化模型EAS组织架构EAS基础资料管理集团应用的模式不同模式下的组织架构设置财务控制模式下的组织架构设置战略控制模式下的组织架构设置运营控制模式下的组织架构设置集团企业信息化目标信息集成标准化人员集成信息化目标集团信息化的目标可归结为基于多组织的协同与控制流程集成集中控制资源共享集团业务模型发展以业务组织为中心定义业务规则，商业逻辑，处理流程，报告体系，协作关系，精细化集团业务操作。集团财务协同和控制可以，业务控制和协同能力不够，无法精细处理业务集团协同和控制困难多业务组织多公司多数据中心K3，U8NCEASEAS组织模型业务组织管理单元精细化政策，精细化业务逻辑和流程精细化业务责任多级报告体系层次业务载体主数据隔离资源，服务，知识共享安全和个性化服务天作之合，CU提供公共的服务，业务组织在CU的基础上精确执行业务精确的业务调整能力业务组织是业务操作的载体采购定单基于采购组织，其填制时使用的基础资料通过采购组织与CU选择，其后续流程由业务类型和采购组织决定业务组织是业务政策的载体对于同一种物料，可以精细到具体业务组织的政策；设置在CU的政策为共享的政策业务视图与虚体报表根据业务视图汇总下级数据到上级，上级查询数据根据业务视图展开数据区分业务责任，松耦合的业务链通过业务委托，集团的采购中心可以为下面的所有工厂采购，公司的采购组织可以为一个指定的工厂采购，也可以为多个工厂采购CU提供主数据服务，是多个业务组织协同工作多个业务组织业务协同时，使用同样的主数据；如采购和库存，内部责任报告的财务组织与法人对应的财务组织之间的凭证协同 =库存组织=销售组织=采购组织=CU=财务组织EAS组织模型总结更加精细的控制业务政策，对于不同的业务政策方式，可以通过增加业务组织来实现政策上的分离。EAS组织模型总结更加精细的控制业务处理逻辑和流程，通过细化不同业务组织的业务处理逻辑和流程，可以有针对性的根据业务设计流程和商业处理逻辑。EAS组织模型总结更加灵活的设计统计和汇总方式。EAS组织模型总结与其他业务集成的方式更加灵活。EAS组织模型总结业务组织是基于实际的行政组织的，又高于行政组织的，业务组织的概念充分体现了信息技术的优势，可以突破企业当前的地域和实际组织结构的限制，为了企业管理的目的设计企业业务运行的组织架构。EAS基础资料集团管控 精细管理集团控制和分配集团档案(S,D)支持虚体报表区分业务组织管理基础资料在集团应用中有重要的意义：1、在上下级之间分配和共享并控制2、集团统一语义，便于统计分析集团政策掌握能力EAS基础资料的模式S类是直接共享，在一个地方创建，集团内所有组织架构都能看见（S4类有些特殊，是上级创建以后自动共享给下级）；D类是隔离类，需要分配使用，D类的基础属性（至少编码，名称）集团统一，目前通用框架实现了CU隔离和分配，其他业务组织部分实现了D类。I类是完全隔离的，不共享；S，D类基础资料能够在虚体报表中使用，D类可以实现上下级控制从不同角度管理关键业务对象关键业务对象：科目物料客户供应商员工资产这些关键业务对象需要从不同层面（不同业务组织）去管理和统计分析目前物料,客商实现比较好,其他业务对象随着业务深入会发展,如集团资产管理提 纲集团企业信息化模型EAS组织架构EAS基础资料管理集团应用的模式不同模式下的组织架构设置财务控制模式下的组织架构设置战略控制模式下的组织架构设置运营控制模式下的组织架构设置集团三种战略模式相关多元化战略无关多元化战略一体化战略战略动因战略协同产生竞争优势价值链上的战略匹配带来的成本节约关键因素 管理协同技术协同生产协同营销协同战略动因分散风险平衡财务资源较快战略转移速度关键因素 资本运营能力资金筹集能力风险控制能力前向一体化：节约经营成本提高销售效率树立品牌形象后向一体化：降低采购成本控制生产过程塑造差异化优势横向一体化迅速扩张规模提高企业产品业务的覆盖面和市场占有率增强企业实力及抵御市场竞争力量的能力 财务控制模式(无关多元化集团)运营控制模式(一体化集团)战略控制模式(相关多元化集团) 管理模式 管理手段创新最终实现集团价值最大化 管理模式 管理手段创新战略模式普华永道观点管理模式功能和人员配置财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人事管理集团核心功能下属公司+ 总部组织机构的管理下属公司角色决策中心利润中心经营单元集分权分权（M型）集权与分权