某电力公司绩效考核管理培训.pptx

徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训;本次培训的目的;绩效管理与绩效考核;绩效管理的目的和内涵;对公司：职责、工作目标、考核三者之间的关系;对员工：职责、工作目标、考核和薪酬的关系;公司业绩指标的设定;公司业绩指标设定及修改的依据;部门及个人绩效指标设定;业绩管理流程;绩效考核体系设计;目 录;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合薪酬分配、职务晋升、岗位异动和员工培训等其他人事活动;考核的目的:保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升公司整体业绩 ;考核的原则;目 录;考核总体维度;任务绩效指标的设定;任务绩效指标的设定方式与原则;任务绩效：从本职任务完成结果角度评价;示例：人力资源部部分任务绩效考核指标;周边绩效：从相关部门服务的结果角度评价;管理绩效：从管理工作的结果角度评价;态度考核：对待工作的态度和工作作风;能力考核： 完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力 ;业绩目标;指标权重;考核标准;考核周期：月度、季度、半年和年度考核;考核关系表（示例）;总经理;中高层管理者（总经理除外）由其上级和相关同级人员考核，考核主体的考核维度及权重各有不同;一般员工（含工人）直接由其上级进行考核;目 录;举 例：一般人员（含工人）考核;举例：一般人员（含工人）月度考核流程;考核的一般步骤：第一步：上级与下级协商目标;考核的一般步骤：第二步：考核周期内上级与下级对目标进行回顾;期内绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;期内绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核的一般步骤：第三步：考核期末被考核人进行自我总结;考核的一般步骤：第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核的一般步骤：第五步：评分与汇总;考核的一般步骤：第六步：审批;考核的一般步骤：第七步：反馈;反馈;考核反馈对员工的影响;考核反馈的技巧;业绩激励;考评结果的应用之一：引入绩效工资和奖金，使个人考核结果与收入紧密相关;考评结果的应用之二：考核的结果作为公司人员变动的根本依据;考核的误区;考核的误区一：光环化倾向;考核的误区二：宽容化/严格化倾向;考核的误区三：中间化倾向;考核的误区四：逻辑推断倾向;考核的误区五：近期行为偏见;考核的误区六：轮流倾向;考核的误区七：人际关系倾向;考核的误区八：随意化倾向;其他配套管理体系;其他配套管理体系;计划/预算管理体系;企业内外部反馈体系;管理信息系统;个人能力发展计划;;谢 谢