某电力开发公司发展战略咨询项目建议书.ppt

目 录;;;总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。;;从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 。增长速度明显下降;电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来;在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占据一定的优势;黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇;根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题;公司目前的战略发展思路; 公司目前资产现状图;黑龙江电力市场特点;与全国电力市场形势比较，黑龙江省电力经营形势不容乐观;;因应黑龙江省的特点，公司当前整合电力资产的选择;商业模式举例--“实业经营＋投资”;不同投资方向的机会与威胁分析;三个资本运营案例;德隆国际;金信系（金华信托） 组织结构及运作简图;云电集团 结构简图;基础产业;财富创造型 （华能国际） 以提高上市公司质量和经营业绩为目标，手段是加强管理和产业运作，资本运作 ;基 金;制定黑龙江省电力开发公司公司资本运营总体行动计划框架方案;以电力为核心的产业投资与产业发展初步框架思路;这个战略以电力资产经营为核心（第一层面），通过实践经验积累和进一步整合集团资源，在集团内形成各具侧重点的优势产业如：高科技产业、金融产业等（第二层面），以大规模资本运营，控股上市公司，通过上市公司实施产业整合（第三层面）为长期发展方向，构成了一个完整的集团业务发展的三个层面; 一切战略的基础与核心 公司在资本经营中的竞争力 ;通过资本运营是获取和发展核心竞争力的有效途径之一;基于核心知识系统的核心竞争力;基于核心资源系统的核心竞争力;定义;基于核心技术和技术创新能力的核心竞争力;云电集团;培育企业创新市场空间的能力;建立和提升核心竞争力是一个长期的过程;目录;集团定位;公司的战略取向分析;总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则;三种不同的管理模式对比;集分权的有效设计有助于消除企业上下权责不清的现象，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;管理模式举例--操作管理;完善企业集团的管理;=====完，谢谢！=====