某电子公司6Sigma卓越战略规划.pptx

事业知己 衷心为您;目　录;甲上咨询顾问公司简介;服务客户涵盖科技、电脑、电子、工业、光电、机械、纺织、运输、食品、印刷等十几个领域;甲上组织图;为何选择甲上;为何选择甲上;为何选择甲上;甲上代表客户;DMAIC 训练模式;共识训练大纲(Champion);BB/GB培训课程大纲;　　　行动方案－推动计划;　　行动方案－推动计划;◇ 顾问群团队辅导模式 a. 主顾问招集顾问群 每周定期对贵公司项目讨论 b. 成功案例参考 ◇ 驻地支持顾问 项目进展评论与谘商 逻辑评论与谘商 工具应用评论与谘商 数据模式评论与谘商 ◇ 顾问师每月报告 高阶管理报告 六标准差执行会议;◇ 完整性之训练教材内容 (符合国际规格的完整教育训练课程与实务演练) a. Infrastructure (基础建设) b. Champion(盟主) c. Leadership(领导统御) d. Train the trainer(内部教练训练) e. BB(黑带人员)GB(绿带人员) ◇ 实务教学，浅显易懂 a. 成人式教学，理论与实务并重, 交互式教学 b. 资深顾问师由浅至深教学，不用惧怕统计 c. 实务演练 d. 全中文化教材(提供繁体简体两种教材) c. 每阶段各有一次测验及期末考 ;　　　　　顾问师简历;引进A-PLUS辅导6σ所得预期效果;甲上辅导Roadmap示例;Six Sigma与经营革新;建立推动组织;推动项目计划;;6 Sigma D阶段展开-2; Define Summary;6 Sigma M阶段展开-2-1;;畫面白平衡不良(WU);因果矩阵 -评估Xn与Yn的关系强弱，选取改善重点;能力分析 针对Yn/Xn进行现况能力分析;呈现数据数据 将因果矩阵中重要的Yn及Xn，利用柏拉图、趋势图或直方图等工具，将数据呈现，鉴别可能性较大的原因。;鉴别潜在原因 I 将因子Xn，利用层别法、关联性、统计推论或逻辑推导等方法鉴别出可能的原因。;;第一阶段实验设计（筛选因子）：将会影响Yn的数个Xn，利用实验设计，找出关键因子Xn ;;;;;;;;6 Sigma知识库;预算说明;售后服务项目;保证效益