某电子集团电器销售公司后备管理干部培训.pptx

成功经理人训练课程;学 习 目 的;有 效 学 习 秘 诀;学 习 架 构;增强学习效果的方法;教 室 公 约;我的学习宣言;我的学习伙伴;我们的团队;;;计 划 的 重 要 性 ;计 划 的 定 义 ;计 划 的 要 素 ;计 划 的 种 类 ;目标型计划的步骤 ;描 绘 结 果 ;任 务 展 开 ;统 计 资 源 ;排 列 进 度;重 点 管 理;目标 型计划实施演练;如 何 评 估 人 力;如何发挥组织效能;统 一 指 令 原 则;下 指 令 技 巧;指 令 的 类 型;下 指 令 的 技 巧;管理幅度适中原则;充 分 协 调 原 则; 协 调 方 法; 协 调 的 步 骤;;;;;;;倾听技巧1—鼓励;倾听技巧2—询问;倾听技巧3—反映;倾听技巧4—复述;妥善授权原则;妥善授权原则;团队建设;何时需要团队？;团队三要素;何谓领导力？;领导力的运用;关系的建立;方法的统一;何谓团队建立;领导者考虑要素;内部要素;外部要素;团队形成过程;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;