某集团品牌整合策略思路.pptx

目 次;一、品牌诊断;1、雅嘉的变与不变;2、雅嘉现今面临的市场难题;3、前进路上的困惑;4、审视雅嘉现有品牌体系;5、雅嘉的优劣势分析;6、消费者态度决定一切;7、品牌发展的最大障碍;8、探讨雅嘉的市场走向;9、提升品牌价值亟待解决的问题;10、改善品牌形象的三个关键;二 、品牌整合的意义;为品牌建立长远的品牌资产！;品牌资产;“工厂与汽车都会随着时间而生锈、腐坏，但伟大的品牌是长青的。”;“这不只是建立品牌知名度，更是为目标消费者创造一个全新的品牌及前所未有的拥有体验。”;三、如何逐步建立品牌资产;这个品牌是什么？ 这个品牌的目标是什么？ 这个品牌的价值是什么？ 如何建立这个品牌？ 如何管理这个品牌？;1、这个品牌是什么？;;3、雅嘉的品牌写真;天然的 可信赖的 亲切的 可接近的 能感受的;;品牌目标如果不被每个员工和合作伙伴的每个人所分享和理解，它将会是毫无意义的 每个员工和合作伙伴必须了解“雅嘉”的品牌目标和“品牌对我的意义”是什么;分享“雅嘉”品牌目标的计划;雅嘉的品牌管理守则;四、雅嘉的品牌建设工程;;２、品牌整合目标;;4、如何切入？;雅嘉VI系统所面临的问题;品牌LOGO缺乏品质感及国际感 品牌LOGO无法体现天然的核心 现有产品的品牌LOGO及基础应用极不规范 无法给目标受众更多的直观感受及购买信心 现有ＶＩ没系统性和可延展性;我们认为：此次雅嘉集团的VI系统设计不是规范一个标志，一种标准字体那么简单或一本视觉（VI）手册那么表象化。而是应顺市场司发展趋势，结合当前实际对VI系统进行新的诠释及丰富，实际上应将其上升到升级企业形象的层面来进行统筹规划。; 雅嘉集团在原有VI系统上进行更为规范的设计，，实际上就是对原有形象进行升级，虽说传统的理论认为，品牌不受人类、产品等生命周期理论的束缚，可以有无限长久的生命，而作为品牌资产的重要组成部分的标识，经过精心的设计和培育，也能够成为公司的重要战略资产之一。但是，我们却认为，品牌和标识实际上象人一样，也会有苍老是过时，过期，不符合时代的时候。因此，当社会风尚、竞争格局、消费文化发生变迁时，企业有必要采纳新???角度，方式、网络业体现、深化、丰富自己的价值。;2、提升企业的视觉识别形象，规范更新原有的VI系统，使之符合时代的节拍，才能使企业保持新鲜感、吸引力和高水平的沟通表现，并使品牌焕发新的生命活力。 3、对于品牌的重要载体品牌标识来说，没有一劳永逸的标志设计，因为市场在变、竞争对手在变、消费对象也在变。想要成为一个永远都不会被市场竞争的硝烟吞噬掉的企业，标识的创新和升级就显得异常重要。;看一下其它品牌的升级之路; ２、2003年3月25日，全球第一包裹快递商UPS沿用了40多年的“盾牌”标志正式变脸。新标志取消了盾牌上方带蝴蝶结的包裹图案，增加了标志的空间感以表示UPS当今诸多的业务项目。并且新标志的颜色分布也更为醒目，同时也使“UPS”字样更加突出。UPS形象改变不仅仅体现在标志的视觉感受上，在其货运飞机及递送车的设计图案中还增添了“实现全球商业同步化”的词句，新的广告词中也增加了“实现同步化商业”的主题，以提醒客户UPS是一个提供广泛经营项目的公司。 ; 3、2003年5月1日，享誉中国大江南北的著名本土品牌——联想，在北京正式宣布启用集团新标识“lenovo”，以代替沿用15年之久的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。“lenovo”是由联想自己创造出的一个单词。“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”、“创新”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”或“联想创新”。 ;;４、我们认为，要想真正完成此项目，必须自企业的各层面而入，研究企业的经营方向、事业领域、发展目标。并以此为依据，去调查分析、研究企业形象和品牌运作方面存在的问题，提出公司未来的形象战略目标、形象定位、品牌路线等重大问题。并以此为基础进行设计和调整。　 5、在项目中，还需真正将企业的理念精神、视觉形象、行为规范一以贯之，整体规划，长期施行，并在其导入过程中实施战略性管理，使其推广始终沿着公司形象塑造的主线进行，外显形象、内强素质，明显增强企业竞争优势与品牌价值，并不断提升公司知名度、美誉度。　 6、在对项目的实际操作中，我们会建议贵司采用以下的编制方法： 综合编制法：即将基本设计系统和应用设计项目合编在一起，并以活页式装订，以便于修正替换或增补。 基本设计系统和应用设计系统分开编制的方法：即依照基本设计系统和应用项目的不同，以活页的形式分编成两册，主要是基于使用的方便。 应用项目分册编制的方法。按不同种类、不同内容的应用项目分别编制，这较为符合雅嘉集团未来的发展情况。 ;成果;找出市场的空缺 订立品牌目标及价值 分享品牌目标及价值