某电气股份有限公司管理提升咨询项目建议书.pptx

吉林省某某电气股份有限公司管理提升 咨询项目建议书;目录;某某电气组织结构;集团采取什么样的管理与组织模式有效地对下属机构进行专业管理，并全面提升集团管理;如何结合某某电气的技改，对某某电气流程进行诊断和优化，为某某电气ERP奠定基础;举例说明流程及部门的优化;本次咨询项目的总体逻辑思路;在现状分析诊断的基础上，整合战略梳理，将以战略管理手册的形成为目标;具体地说，我们首先将对企业的核心业务进行合理划分;在技术研发整合上;在采购整合上;集团化企业管理的目的和要求;同时，弘强正道咨询为某某电气设计的管理模式还将参考借鉴国际先进经验 — 西门子操作参与型集团管理模式;ABB集团财务监控型集团管理模式;在确定管理模式和优化管理流程的基础上，建立与某某电气相适应的三个层面的组织管理体系;另外，弘强正道咨询为某某电气设计的集团组织架构还将考虑以下八大原则;并制定集团相应的部门和岗位职责说明书;为保障集团管理模式和流程的顺利实施，弘强正道咨询还将为某某电气完善的相关的管理制度;并制定对各部门高层人员的绩效考核体系;并配之以相应的各部门高层的激励体系，稳定和留住核心人员。;根据集团的整合战略和管理模式，弘强正道咨询将对某某电气现有的流程进行诊断，深入分析其中存在的问题。;对某某电气的业务流程优化将根据以下原则进行;在流程优化时，将重点设计好流程中的推进力量和业务交接信号，提高流程的流转效率和效果。;根据流程优化的结果对某某电气的组织结构和岗位进行相应的调整;目录;项目的具体实施将分为三个阶段和十一个步骤进行;项目各阶段提交的工作成果如下;阶段一：某某电气整合战略、管理模式;阶段一：某某电气整合战略、管理模式;阶段一：某某电气整合战略、管理模式;阶段一：某某电气整合战略、管理模式;阶段二：某某电气管理提升;阶段二：某某电气管理提升;阶段二：某某电气管理提升;阶段二：某某电气管理提升;阶段三：某某电气流程优化;阶段三：某某电气流程优化;阶段三：某某电气流程优化;目录;管理咨询项目组人员构成;集团内部分析诊断及集团整合战略分析制??;;;;我的东西对您是否有成效，取决于您是否相信并选择它，其实，相信与否也仅仅是充要条件，而非最重要；而最重要的必要条件是只要您做出选择就属于： -----------------------箭在弦！ 所以我相信： 智慧的选择有时比天生的才能更重要！ 我的东西对您是否有成效，取决于您是否拥有并应用它，其实，拥有与否也仅仅充要条件，而非最重要；而最重要的必要条件是只要您应用了它就属于： ----------------------刀出鞘！ 所以我相信： 合理的应用有时比盲目的设计更重要！ 谢谢！ 弘强正道有限公司长春各部门 管理咨询中心 张兴民 2011/11/23