某集团管控结构及绩效管理.pptx

某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书目 录项目背景及目标项目的思路和内容项目的工作步骤和主要工作成果项目安排及运作方式y相关咨询案例举例y管理咨询简介物流业电子商务业务实力金融房地产家居规模化发展家居连锁业务1990～ 1995～1996 1998 2000 2001～ 至今z集团自1990年诞生以来，从以家居流通为核心业务，发展到以家居连锁、商贸物流为主业，以房地产、金融及高科技行业为两翼的大型民营企业集团 目前中国家具工业总产值持续增长，家具出口速度迅速，广州地区借助便利的交通优势和密集的劳动资源而成为国内重要的家具生产的龙头地区四年内增加113.3% 亿元万美元中国家具工业的增长情况目前家具零售业的主要业态建材供应 家具制造 产品经销 市场销售家福特建材超市有限公司金海马集团蒙特派克家具集团z集团在家具生产流通领域已形成横跨家具、 建材和装饰三大产业的联合优势，具备制造和销售于一体的规模效应消费市场z集团采用的业态形式亿元亿元广东地区房地产市场投资持续增长，房地产业成为拉动当地拉动经济的重要产业, 2003年房地产投资对GDP增长的直接贡献达到5.2％近年来全国房地产企业数量增长速度较为平稳，广东地区内房地产企业数量趋于稳定，证明房地产市场开始趋于成熟元/平方米个1999年－2002年全国与广东地区房地产企业数量比较2003年我国商品房平均销售价格近几年中国房地产行业综合形势良好,尤其是住宅市场增长较快，这使得z集团处于一个较好的发展时期持续增高的销售额，我国房地产企业应该连续地出现行业高利润，而事实却与之相反。据中国统计年鉴，这些年来我国房地产企业的整体利润水平，属于低利润行业 1996年－2002年全国商品房销售额1996年-2002年间中国房地产企业盈利状况z集团但是我们也应该看到房地产行业还有着一定的风险性，具有以下四个特点周期性关联性我国的房地产周期有三方面的特殊性：第一是房地产周期的频率，大约都是5年发展，2年低落，也就是说7到8年为一个周期；第二个就是我国房地产的周期中，衰退期和低谷期比较短，而增长期和繁荣期时间比较长，这显示出市场需求持续旺盛这样的特点，它明显不同于房地产总量过剩的国家和地区；第三，从销售增长和投资增长的关系来分析，销售增长直接影响到投资的增长。因此z集团应更为理性的把握项目投资、开发和销售的时机，避免盲目发展。房地产与国民经济的许多行业如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都有着密切的产业关联性。随着国际一体化的发展，我国国民经济与全球经济的相关度越来越高。而新的国际贸易保护主义的抬头，如美国对我国钢铁业实施反倾销制裁，使房地产相关行业的发展不稳定性增加，同时入关后，这些行业将面临跨国公司的强大竞争压力。地域性政策敏感性房地产地域性很强，各地房地产市场发育程度、政策措施、居民收入和消费偏好等千差万别。北京地区由于对奥运概念和入世概念的过度挖掘，使市场面临较大的压力，z集团应审慎的进行相关决策和提升自身的综合能力，才能适应日益剧烈的市场竞争。房地产在国民经济中具有一定的先导性，受国家宏观经济政策的影响非常大。虽然我国国民经济的发展势头良好，预计今后几年将会保持7%的增长速度，但国际形势的不稳定也有可能给我国经济带来较为严重的影响。同时，房地产开发中的大量短期行为，对生态环境造成极大的破坏，大量商品房空置，以及开发失控，无序发展，导致土地资源的大量浪费和国有资产的大量流失等情况都有可能导致国家相关政策的变化。 2003年广东地区房地产市场竞争特点，从开发商的资金实力比拼，转向企业经营能力的较量，同时，以品牌为核心的企业重组与资源配置成为房地产市场开发的重要工具房地产企业要发展需要具备的核心能力未来几年我国房地产业将呈现的发展趋势主动研究现有的客户群和发掘未来的客户群，并有针对的运用多种营销手段伴随房地产业进入微利时代，规模化将成为未来竞争的关键创新性的营销能力规模化由于房地产开发商竞争日趋激烈，品牌化经营将成为未来房地产企业赢得竞争优势能够按照项目的要求在全中国、乃至全世界找到最适合企业的资源。品牌化资源统筹能力住房改革将使房地产企业向多元化方向发展，不仅供给面向中高收入阶层的商品房，还有面向中低收入阶层的经济适用房，以及面向贫困阶层的解困房和低租金的公寓等不断改造企业内部的组织结构，不断学习，适应企业发展与市场环境的要求。多元化对环境变化的学习和适应能力房地产企业的核心竞争力将围绕竞争要素产生，而这些能力将离不开集团的治理优化与人力资源管理提升7大竞争要素核心竞争能力这些能力其实都离不开内部管理体系的建设和人力资源管理的优化。只有持续吸引优秀青年的加入，能够进入优秀雇主排行，企业才会持续高速发展 成本控制能力土地资本运营能力资金市场营销能力营销