某投资企业组织结构及关键流程研讨.pptx

中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国 北京2002年02月22日目录组织与人力资源关键管理流程制度建设新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会监事会董事会投资委员会董事会秘书总裁投资副总裁行政副总裁常务副总裁财务总监审计监察部总裁办公室（华东木材）上海房地产投资发展部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材）天津房地产人力资源部资金财务部华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：?现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责投资发展部 ———————— 投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部 ———————— 资金财务部、资产管理部人力资源部 ———————— 人力资源部审计监察部 ———————— 审计监察部综合管理部 ———————— 总裁办公室 2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构股东大会监事会董事会投资委员会董事会秘书总裁投资副总裁行政副总裁财务副总裁副总裁投资管理部投资银行部研究发展部人力资源部总裁办公室非房地产项目公司 。。。审计监察部房地产项目公司 。。。资金财务部资产管理部注：董事会秘书由总裁办公室主任兼任目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制(员工25人,24岗) 公司高管层 投资发展部 审计监察部 董事长 总裁 常务副总裁 投资副总裁 行政副总裁 财务总监 董事会秘书 部门经理 投资高级经理 投资经理 部门经理 审计主管 111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制中国阳光岗位编制(员工35人,32岗) 公司高管层 投资管理部投资银行部审计监察部董事长 总裁 投资副总裁 行政副总裁 财务副总裁副总裁董事会秘书部门经理投资高级经理投资经理部门经理投资咨询经理证券投资经理信托投资经理部门经理审计主管1111111112111111资产管理部研究发展部人力资源部总裁办公室资金财务部部门经理资产管理主管部门经理研究员部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任内务主管秘书司机前台秘书宣传策划主管部门经理出纳会计1112111111211111投资管理部职责a)?? 负责建立并完善公司项目投资制度。b)?? 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。c)?? 负责组织投资项目的具体实施。d)?? 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。e)?? 协助投资副总裁制定年度投资计划。f)?? 总裁或直接领导交办的其它工作。直接领导：投资副总裁职务名称：投资经理职务编号：YG-TG-03直属上级：投资管理部经理所属部门：投资管理部工资级别：?直接管理人数：?岗位目的：负责投资项目的收集、调研、分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施? 工作内容： 1. 负责投资项目的收集与前期调研工作； 2. 具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护； 3. 参与部门管理制度的制定； 4. 参与投资项目相关法律文件的起草； 5. 参与下属公司投资项目的论证过程； 6. 完成上级安排的其它工作。 权限与责任： 权限: 1. 投资项目的建议权。 责任: 1. 对投资项目信息库、专家库的真实性与完整性负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资管理部经理汇报同级沟通：同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历工作经验：1年以上项目投资工作经验岗位技能要求：专业知识：了解相关法律.法规及国家投资政策,具有一定的投资项目调研和分析相关知识能力与技巧：善于学习,有创新意识,有一定解决实际问题的能力?投资管理部投资经理职务说明书 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面：业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量