某集团超市业务分析报告.ppt

某集团超市业务分析报告;背景介绍;超市是零售业态中的一种方式;这种方式由于满足了消费者需求的变化，已成为零售业态中最具活力的业务形式;连锁经营实现规模化是超市发展壮大的必由之路;主要的盈利特点表现为低价格薄利润;;成熟的管理、较高的经营技术是超市盈利的必要条件;中国现阶段超市业超常规发展需要雄厚的资本;背景介绍;中国百货业90年代中期进入成熟期，现在需要新的零售业态充当主力业态… ;超市的发展需要一定的基础条件;中国目前绝大多数省市已具备发展超市的条件;与已进入超市发展成熟期的发达国家相比，中国的超市行业正处在生命周期的成长期;中国零售企业与世界零售企业差距较大…;…改革开放以来，受国际零售企业的冲击越来越大;中国超市业市场的竞争，明显的分为外资竞争者和本土竞争者;美国沃尔玛以大型综合超市和仓储超市业态为主，重点发展华北地区;法国家乐福以大型综合超市重点进军全国经济中心城市;德国麦德龙主要发展仓储会员连锁店，发展重点在中西部中心城市;外资零售企业在中国的战略特点表现为先市场、后利润;2003年开放地级及以下城市后，外资将很快进入;背景介绍;零售市场可以分为县以下、县级、地级以上三类区域;背景介绍;1999年中国农村居民百户家庭冰箱拥有量;从居民恩格尔系数来看，县以下区域不符合超市发展的基础条件;背景介绍;县级以上区域符合超市发展的条件;但多数县级城市规模不大;人口50万以上的城市是建立连锁超市管理中心的最小单位，所以县级城市不能建立连锁超市管理中心　;中国市级区划数共有668个，我们选择其中的84个人口50万以上的城市作为分析对象;中国大陆13个超大城市处在超市大发展阶段;;24个特大城市处在超市业发展期…;;47个大城市有一定的发展空间;其中，沿海省份城市竞争激烈，内陆省份存在市场机会;资　　金;店址是一种不可模仿的关键因素，超越的店址资源在外地还没有;行业经验超越短期内积累较难;发展超市所需要的大量人才一时还难以解决;超越超市业务的品牌没有形成;超越进入超市行业发展，资金有相当大的压力;以从地级市入手为例，建设一个管理中心保守估计资本需求为3000万;超越暂时缺乏经营管理连锁超市的资源能力，超越在超市业有所作为需要一个长期的过程;超市业具有一定的行业机会，但获取收益需要一个长期的过程，对于超越集团来说并不是一个好的选择;谢 谢！