某集团项目管理及前期策划管理知识分析汇报.ppt

【新首府·新赛罕·新生活】① 内蒙古元和集团《元和小区》项目前期策划汇报;汇报要点;汇报要点;汇报要点;汇报要点;汇报要点;汇报要点; 产品定位：基于我们对项目市场空间、目标客户群定位、项目自 身条件等各方面因素的分析和考虑，我们确立本项目的产品概念“国 际活性空间”，活性是产品概念的核心。并由此引导一种城市中心生 活的新方式。 ; 开发策略建议：差异化战略：寻找市场的空白点，培育有潜力的市 场，占驻市场的“桥头堡”，无论是在概念策划还是产品形式上都要创 造唯一性，实施“人无我有、人有我精、人精我新”的差异化营销战略； 全面领先战略：将项目价值引爆建立在片区形象和地块价值的全面提 升基础之上，同时强调产品品质、品级、品味、品价和品德，赋予项 目更多的内涵，全面全程重视产品的策划、营销及后续服务，创造呼 市高端住宅的表率；品牌战略：坚持高附加值产品方向，重视品牌的 力量，从建设初始就把品牌营销作为重要的工作，用品质和服务树立 强势品牌形象，实现产品核心价值与丰富的社会资源完美融合。; 营销策略建议：对于本项目而言，由其区位、规模及开发周期 决定了这个项目必然是一个短平快的项目，如何在短时间培育出成 熟有效的市场是这个项目定位的关键要素和首要解决的问题。鉴于 对市场状况的全面了解和分析，我公司从购房者的需求出发，迎合呼 市一部分购房者对财富与智慧不懈追求的人生理念。 　　　　　;目录;;呼市宏观经济分析;呼市宏观经济分析;呼市宏观经济分析;呼市人口状况分析;呼市人口状况分析;呼市城市发展结构;呼市城市发展结构;呼市城市发展方向;城市发展对项目的影响;呼市房地产市场分析;呼市房地产市场分析;呼市房地产市场分析;呼市住宅市场发展历程和未来走势 ;呼市地产市场经历着从零星发展到蓬勃发展到目前的升级发展的阶段。住宅产品形 式经历了以下一些发展过程——;第四代住宅开发：小区环境整体有所改善，物业品质也有很大提升，规划等有了一定的 改善，建筑形式开始逐步丰富，不仅有多层形式、也有小高层形式和情景洋房，??窗等 建材也比较好，采光通风等都有了比较大的提高，如金宇文苑、学府康都、新希望家园， 情景洋房有滨海新城一期等，但整体规划理念还没有突破，缺乏对新的生活模式的引进 和引导。 ;呼市房地产市场发展总体特点;呼市房地产市场发展总体特点;呼市城市消费能力分析;呼市城市消费能力分析;呼市城市消费能力分析;呼市城市居民消费特征;呼市城市居民消费特征;项目宏观背景分析总结;;项目地段与地块分析;项目区域发展与区域地位;项目区域发展与区域地位 ;项目区域发展与区域地位;项目区域发展与区域地位;项目区域发展与区域地位;项目区域分析;项目区域分析 ;项目区域分析;项目区域分析;项目区域分析;项目地块分析;项目地块分析;项目地块分析;项目地块分析;项目地块分析;项目地块分析;项目地块分析;项目地块分析;地块优劣势总结;地块优劣势总结 ;项目地段与地块分析总结;;住宅市场需求调查;Total;选择购买位置上主要看重的因素;最可能购买住宅的区域 ;选择具体项目时更看重的因素 ;对项目所在区域的总体印象;在本区域内或附近买房的可能性 ;若有购买的可能，希望的住宅类型 ;如有购买的可能，考虑的因素 ;不打算购买的主要原因 ;54.1 24.6 23.0 8.2 3.3 8.2;消费者对住宅单价的承受能力较弱，主要集中在2600元以下的价位，最突出的是2600-2800元/平方米，比例为37％，其次是2600元以下的价位比例为33％，承受2800-3000元/平方米的比例为17％。另外有7％的客户可以承受3200-3400元/平方米的单价，承受3400元以上价位的有7％的客户。 ;Total;Total;打算购买的户型-厅的数量 ;打算购买房屋的建筑面积 ;打算购买的住宅结构 ;交房时的装修需求情况 ;对社区物业管理公司的希望 ;能接受的物业管理费 ;对社区停车位的需求;中高端客户需求的户型类型 ;类比竞争项目分析;类比竞争项目分析;类比竞争项目分析;类比竞争项目分析;类比竞争项目分析;类比竞争项目分析 ;新华东街及长乐宫潜在竞争项目分析;呼市个案统计（居室配比分析表）;一居总去化情况表;二居总去化情况表;三居总去化情况表;四居总去化情况表;五居总去化情况表;各案累计居室去化情况表;住宅市场需求调查总结;住宅市场需求调查总结;;项目市场空间分析 ;项目开发影响因素 ;项目开发影响因素;项目开发影响因素;项目发展方向及盈利模式的判断;整体开发目标及策略;整体开发目标及策略;整体开发目标及策略;整体开发目标及策略;;项目客户群定位;主力目标客户群特征;主力目标客户群特征;主力目标客户群特征;客户群购买诱因与项目功能定位;客户群定位的兼容性 ;;产品核心